成本控制部月度及年度考核管理办法.docVIP

成本控制部月度/年度考核管理办法 （试行） 2012年4月  目 录 第一章 总则 2 第二章 考核办法 4 第三章 成本人员年度考核组织办法 9 第一章 总则 目的 为了与公司考核体系相对应，进一步规范成本控制部绩效管理工作，持续不断地提高和改进成本管理人员的业务水平，促进成本控制部管理工作的持续改进和发展，特制订本办法。 指导原则：重心前置、过程管理、动态控制、标准明确、量化指标、操作方便 适用范围 本办法适用于公司所有成本人员的月度和年度考核。 公司分管成本控制部副总经理是考核工作的领导者，负责成本控制部考核办法的审定，全面领导部门内考核过程。 入职时间未满1个月的新员工，不参加考核。 考核内容 列入《项目工作计划》的中所有工作（包括一、二、三、四 、五类）的完成情况均纳入日常管理工作考核。 （一）工作分值设定：每项一类工作80分，每项二类工作35分，每项三类工作10分，每项四类工作3分，每项五类工作1分。或根据实际情况具体工作另行确定各项工作的分值。具体划分如下 序号 类别 内容 分值 备注 1 一 （1）招标（包括直接委托）。总包，造价＞1000元/m2的项目。 （2）预算。造价＞1000元/m2的项目。 （3）合同管理（非招标项目，包括补充协议）。造价＞1000元/m2的项目合同的签订。 （4）超支报警及处理（每次）。超支额＞1000元/m2的项目。 （5）限价。造价＞1000元/m2的项目。 （6）造价＞1000元/m2的设计变更，现场签证，索赔的审批，确认。 （7）结算。造价＞1000元/m2的项目。 80 2 二 （1）招标（包括直接委托）。除一类以外的造价＞300，≤1000元/m2的项目（例如精装修、外装饰等） （2）预算。造价＞300，≤1000元/m2的项目。 （3）合同管理（非招标项目，包括补充协议）。造价＞300，≤1000元/m2以内的项目合同的签订。 （4）超支报警及处理（每次）。超支额＞300，≤1000元/m2的项目。 （5）限价。造价＞300，≤1000元/m2的项目。 （6）造价＞300，≤1000元/m2的设计变更，现场签证，索赔的审批，确认。 （7）结算。造价＞300，≤1000元/m2的项目。 35 3 三 （1）成本管理相关制度的优化。 （2）成本方面的优化或合理化建议。 （3）目标成本管理。可研成本，目标成本中工程成本部分的测算。 （4）项目整体招标计划的制定。 （5）招标（包括直接委托）。除一、二类以外的造价＞100，≤300元/m2的项目（例如电梯、消防等）。 （6）预算。造价＞100，≤300元/m2的项目。 （7）合同管理（非招标项目，包括补充协议）。造价＞100，≤300元/m2以内的项目合同的签订。 （8）付款审批。需重计量产值的一类招标项目（例如总包）。 （9）编制动态成本控制表（每期）。 （10）超支报警及处理（每次）。超支额＞100，≤300元/m2的项目。 （11）限价。造价＞100，≤300元/m2的项目。 （12）造价＞100，≤300元/m2的设计变更，现场签证，索赔的审批，确认。 （13）结算。造价＞100，≤300元/m2的项目。 （14）每个一、二类招标项目合格供方库的建立。 （15）起草、拟定、编制2万字以上文件。 （16）项目整体成本后评价、复核。 10 4 四 （1）项目整体结算计划的制定 （2）项目每月招标计划的修订。（每月计一次） （3）招标（包括直接委托）。除一、二、三类以外的造价＞20，≤100元/m2的项目（例如电缆、配电箱、外墙涂料等） （4）预算。造价＞20，≤100元/m2的项目。 （5）合同管理（非招标项目，包括补充协议）。造价＞30，≤100元/m2以内的项目合同的签订。 （6）付款审批。需重计量产值的二、三类招标项目（例如总包）。 （7）超支报警及处理（每次）。超支额＞20，≤100元/m2的项目。 （8）限价。造价＞20，≤100元/m2的项目。 （9）造价＞20，≤100元/m2的设计变更，现场签证，索赔的审批，确认。 （10）结算。造价＞20，≤100元/m2的项目。 （11）每个三类招标项目合格供方库的建立。 （12）起草、拟定、编制5千字以上文件。 （13）成本档案管理（每月计一次）。 （14）业务培训（每月计一次）。 3 5 五 一类、二类、三、四类以外工作 1 注：1、涉及造价的项目， 元/m2以总建筑面积为除数，以目标成本为评价标准。 2、若一项工作由多个直接责任人的，按各责任人负责的造价比例或根据具体情况按其它权重分配该项工作分值。 （二）工作各节点权重设定：若一项工作周期较长，且为工作包，即可按流程划分为若干个节点（子工作），则每个节点（子工作）应提前确定在