第5讲生产能力.pptVIP

第五章 能力规划与设计;一、生产能力的定义 （一）生产能力的定义 生产能力——企业的生产系统在一定时期（年、季、月、天）内，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定种类的产品或服务的最大数量;（二） 决定生产能力的基本因素;1 固定资产的数量：指计划期内所拥有的全部能够用于生产的设备数和生产面积，包括： ①处于运行的机器设备； ②正在和准备安装、修理的设备； ③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含：1）不能修复决定报废的设备；2）不配套的设备； ④厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和场地面积;2 固定资产的工作时间---指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部制度工作时间;产量定额：指单位设备（生产面积）在单位时间内的产量标准 （ XX 件/台时） 时间定额：制造单位产品的设备台时消耗（生产面积占用时间）标准 （ XX 台时/件） 总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产 效率越高，则生产能力越大 ;二、生产能力的种类 设计能力——指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力 查定能力——指原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核定的生产能力 计划能力——计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度生产计划的依据 ;三种生产能力的异同点： 1、计算所依据的定额基础不同。设计、查定能力依据先进的定额水平，计划能力依据平均定额水平来核定计算。 2、作用不同。设计、查定能力主要用做编制企业长远规划的依据；计划能力只表明目前企业实际的生产能力水平，用以编制中短期计划。 ; 第二节 生产能力的核定 ;（一）工艺专业化工作中心生产能力的核算; ; 2 .代表产品法 适用于：产品结构、工艺相似，品种较多的成批生产 代表产品—— 结构、工艺具有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品; 换算步骤： ①选定代表产品； ②计算以代表产品表示的生产能力； ③计算产量换算系数 ④计算各种具体产品的生产能力: Ⅰ.将i产品产量换算为代表产品产量 Ⅱ.计算i产品产量占总产量的比例 Ⅲ.计算各种具体产品的生产能力 其中: Ki：i产品产量换算系数 ti：i产品工时定额 t代：代表产品工时定额 M代 ：代表产品表示的生产能力 ; 3. 假定产品法 适用于：产品结构、工艺不相似，多品种小批量生产 假定产品---按各种具体产品产量比重构成的假想产品 换算步骤： ①构造假定产品;(二) 产品（对象）专业化工作中心生产能力的核算; 方法1: 以生产能力最小设备的能力为标准计算 工作中心的能力(木桶原理)(例:P113) 方法2: 以关键设备的生产能力作为工作中心的 能力; ;(三)系统生产能力的确定;思考题;(四)生产能力的评价;第三节 生产能力的规划与决策;（二）生产能力决策类型 长期生产能力决策——固定资产调整 短期生产能力决策——劳动力人数、存货水平、加班时间调整 （三）生产能力决策的意义 选择合理的企业生产能力规模，防止生产能力的闲置和紧缺 协调企业生产系统各环节的生产能力，正确处理生产环节间的生产能力比例关系 指导进行科学的企业生产能力建设和调整 为企业获得战略竞争优势提供有力的支持和保证;二、生产能力决策与规模经济 （一）规模经济的概念 指单位产品（或产出）的生产成本随生产规模的变动而变动的特性（在一定条件下，企业生产规模越大，生产产品的平均成本会越低）,实际上揭示了单位产品成本和产品生产规模之间的变化关系.;（二）经济规模 经济规模——产品单位成本最低点对应的生产规模 随着生产规模的扩大，产品单位成本开始时随之下降，但到达一定程度后，就会转为上升; 结论： 经济规模，在实务中往往不是指一个绝对的点，而是指一定的区域范围 企业运营能力的配置实际上是在一个经济规模的范围内作出选择 一般，制造性生产较之劳动密集型的服务性生产而言，规模经济效应更突出，适宜选择较大的生产规模;三、生产能力决策与学习效应 （一）学习效应 企业因生产过程中的不断学习所产生的单位产品（或产出）所需投入（一般用加工时间、成本表