运营探讨--如何掌控宽带价值链的制高点（林春光）.pdfVIP

Huawei Technologies 2005.10 8 运营探讨 How to Operate 运营探讨 How to Operate 如何掌控 宽带价值链的制高点？ 文/林春光 如何改善宽带网络业务运营模式，建 设以价值为中心的IP电信网，是促进宽带业 务价值向运营商转移的重要措施，也是运营商实现 从 “管道提供商”向 “信息服务商”转型的关键一步。 35 2006.122006.12 第第1313期期 Huawei Technologies 繁荣背后危机四伏 力，无形中形成了对IC P的依赖关系。相 构，解决会话型业务的呼叫接纳控制和QoS 反，对于任一个宽带接入用户，其应用都不 控制能力。建议在规划面向电信业务的IP网 国的宽带业务从2003年到2005年 依赖于接入运营商，用户无论选择哪一个接 络时，采用面向IMS的承载网络架构，并充 快速增长，成为运营商的主要业 入运营商都不会影响其游戏分值。这个例子 分考虑网络的可靠型，以及时延、时延抖 中 务增长点，宽带业务收入已经接 从一个侧面折射出一个令人深思的问题，即 动、丢包率等影响QoS品质的因素。 近或超过了传统的数据业务收入。据中国 宽带价值链的重心正在远离网络运营商。 第二步，建设一个面向高价值客户的 信息产业部统计，在宽带业务和移动数据 网络扩容没有获得应有的效益 IP电信网 业务的带动下，中国数据业务2005年收入 同比增长22.7%，是电信主营业务收入增 细分市场是建设面向高价值客户I P承 网络扩容普遍存在的低效益问题首先 长率的两倍。但是，在繁荣发展表象的背 载网的前提。运营商可以通过细分市场筛 表现在：业务的收入增长落后于网络扩容支 后，电信运营商的粗放型宽带业务经营模 选出高价值用户，建立一个统一的用户数 出的增长，中国在这方面的问题更加突出。 式已经显露出种种后劲不足的迹象。 据库，对用户进行差别管理和控制，为运 据咨询公司报告，2004年，中国高端路由 营以价值为中心的IP电信网提供技术平台。 缺乏有价值的新业务 器的出货量占全球的11.8％，但同期的业务 差异化带宽服务是实现细分市场目标 收入只占到全球的2.24%，这表明中国IP网 互联网创造出众多的新业务，如即时 的网络基础，目前可以通过两种方式实现 络的扩容效益只有全球平均水平的20％。 消息 （I M ）、网络游戏 、网上购物。在 差异化带宽服务能力。一种是改造现有的 这种低效益还表现在：运营