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公司工资制度方案 第一章 总 则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其 他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 原则 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益 增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度 的摿讲怀瑪原则。 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报 酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位 倾斜。 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 校长工资 校长工资=基础工资+岗位工资+绩效工资+年终奖金。 基础工资： 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政 策性补贴确定，每月基本工资为4000元。 岗位工资。 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； 校长岗位工资分为副校长（校长助理）、代理校长和校长三类。标准如 下： 岗位 副校长（校长助理） 代理校长 校长 工资 500 900 1500 绩效工资。 根据各部门工作任务、经营指标、岗位职责履行状况、工作绩效考核结果 确立； 绩效工资为其当月业绩的4%。 年终奖。 根据业绩完成情况确定； 年终奖在其工资总额中占10%。 教学部工资 教师工资。 教师工资=基础工资+岗位津贴+技能津贴＋课时费＋绩效奖金＋全勤奖 +加班费+保险。 基础工资。 专职教师基本工资 00 元/月。学生率+学生参加比赛获奖+优质服务奖励每期培训的最低基本续率，75％以上的班级有续奖金，0 ％—74%不奖不罚，带班率0%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期率低于0%的老师，学校有权将其辞退或转岗。 续奖每期发一次。 学生率奖励如下表： 凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励 150-50 元/人； 凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励 120-40 元/人； 凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励 100-30 元/人； 其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。 电话、学期展示课、学生评价教学计划、问卷反馈电话 家长电话沟通作为一项教学常规，每每生至少进行次电话。 须认真填写电话单，每月底和一起上交检查。 如未按时交电话单，取消当月电话补贴。 时，每生每次时间不低于4分钟。 电话单须如实填写，学校对教学情况进行抽查。 如发现有弄虚作假的现象，取消当月电话补贴，当月电话教学成绩记零，学期德育考核成绩记零，并给予记过处分。 教师每月发放电话费用20元/班。 学期展示课 每学期至少开一次展示课。在班级授课进度到达第 8 周/16 周时，教师须与校长落实上示范课的时间、地点与内容，同时将计划上交给学校。 教师如有在规定的班级未开展学期展示课，该班的巩固奖减半， 且该教师此项目的成绩计零。 学生评价是指按规定填写学生评价表。 教师须完成学生评价表的填写，上交学校盖章检查。 学生评价的主要内容： 教学时间 主要填写内容 第 1-4 周 学生个性心理分析与总结。 包括气质、性格、体貌特征、智力、创造力、人 际交往、适应环境变化能力、动机、兴趣、人生观、自我意识等。 第5周 行为习惯 第 -18 周 出勤情况、作业情况、学习兴趣、各项与所授培训项目相关的学习效果等。 第 1-23 周 总体学习效果归纳总结；教师对学生本人的期望；教师对家长建议与要求等。 第 周 学校统一盖章，发送鉴定。 加班费：20 元/半天，40 元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于 5 个小时为半天，超过 5 个小时按一天算。（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。 加班费：20 元/半天，40 元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于 5 个小时为半天，超过5个小时按一天算。（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。