迪士尼娱乐王者网络之舞.docVIP

迪士尼娱乐王者网络之舞 　　问问你身边的人，说到迪士尼，他会想到什么?或许，10个不同的人会给你10个不同的答案。或许是米老鼠、唐老鸭、小飞象、阿拉丁等这样的传奇动画人物，或许是童话中白雪公主和七个小矮人快乐生活着的主题公园，或许是限量版手机或珍藏版的小熊维尼毛绒玩具等无处不在形形色色的消费品……还记得古代“盲人摸象”的故事么?你、我、他，或许看到的都只是大象身体的一部分而已。 　　 　　娱乐王者的网络长尾 　　 　　迪士尼并非简单地介入互联网领域，正如由故事和童话堆砌而成的迪士尼娱乐王国一样，迪士尼进入互联网的历史十分悠久、根基深厚。与迪士尼在现实世界中缔造的娱乐王国类似，我们甚至可以称迪士尼网络是又一个全新的“娱乐王国”。但是，迪士尼的网络营销，与迪士尼影视、主题公园还有消费品等支柱业务相比，其网络业务或许只能算得上是“大象??尾巴”。 　　迪士尼与互联网有关的业务和产品方面，最早的历史可以追溯到1996年。当时，历史上最具传奇色彩的互联网公司之一雅虎刚刚开始赢利。迪士尼在那时顺利完成了对ABC集团的业务收购，此后，迪士尼开始拥有了自己的互联网业务，先后通过资本运作的方式，构建了美国最大的体育、娱乐资讯王国，成为了ABCNEWS，com，ESPN.省略、Disney移动娱乐、Family3.省略、W等互联网和移动网络服务。如今，在迪士尼的网络帝国中，我们能够看到其已经拥有了包括网站与固定互联网业务、宽带业务、网络游戏业务、以及移动互联网业务等全方位的互联网产品及服务，这些网络业务从体育到游戏、从资讯到电影不一而足，迪士尼的网上娱乐王国已经初具雏形。 　　在中国第一次互联网泡沫破灭之后，迪士尼乘机把自己的网络产品和服务带到了中国。2001年8月26日，迪士尼互联网集团和中国的海虹控股股份有限公司合作开通了迪士尼中文网站(Disney com cn)及迪士尼收费游戏频道“迪士尼小旋风(DisneyBlast)。之后，迪士尼又先后收购了上海智赢和北京群胜两家无线网络服务公司，开始了在中国的移动互联网业务。不过，或许是患上了国际互联网巨头“水土不服”的通病，相比较其在全球的网络产品和服务领域的高速发展而言，迪士尼在中国的互联网业务发展却显得有些迟缓和慢热。 　　不过，虽然没能让自身的网络业务在中国得到高速发展，但迪士尼却通过另一种方式打开了其他业务在中国的互联网市场的大门――基于互联网的营销。 　　 　　迪士尼的网络营销 　　 　　在互联网营销方面，首先打开中国网络营销之门的是迪士尼主题公园。2005年，香港迪士尼主题公园正式对游客开放，搜狐成为迪士尼主题公园的第一个合作伙伴，负责建设和运营迪士尼中国网站，同时，迪士尼还正式授权携程成为香港迪士尼主题公园在内地的唯一合作网站，销售香港迪士尼门票、香港迪士尼乐园酒店和迪士尼好莱坞酒店的网上预订。或许，这两项合作只是迪士尼主题乐园在中国互联网上的简单营销动作，但这样的本土化合作的方式却更易打开中国的市场，为迪士尼的传统业务带来新的机会。 　　2009年，迪士尼消费品部门和影视部门分别找到了自己的合作伙伴。2009年4月，迪士尼消费品部在上海宣布推出中国首个迪士尼授权B2C网络购物平台“小主人网迪士尼专区”，正式进军网络购物市场；同年，迪士尼与中国网络游戏巨头盛大达成合作意向，共同开发以迪士尼品牌故事为背景的本土化游戏――《迪士尼魔幻飞板》，欲共同打造中国互联网的“娱乐帝国”；2010年5月，迪士尼消费品部门则再次与淘宝合作，宣布正式进驻淘宝商城，淘宝买家可以在平台上买到5000多种正版迪士尼授权产品…… 　　其实，无论是携程、搜狐、盛大还是淘宝，在这些平台的背后，都留给了迪士尼一个庞大的市场基数和巨大的市场空间。CNNIC报告显示，截至2009年12月，中国网民规模达到3.84亿，居世界首位。如果在短时间内不能让中国的近4亿网民成为自己的互联网产品和服务的消费者，那么何不找到一个本土化的合作伙伴，大家共同来开发这些消费者的市场潜力呢? 　　文化差异和政治环境的不同，决定了迪士尼提供的互联网产品和服务也需要经过长期的本土化的发展，才能真正在中国互联网市场中赢得一席之地。企业品牌理念和文化的变更并不容易，但通过营销方式来让自己适应本土化的消费习惯，迪士尼快速融入中国互联网市场。 　　 　　解析“娱乐大象”全景 　　 　　2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准，预计经过四年左右的开发后，上海迪士尼主题公园将于2014年正式对外开放。 　　如果说之前“迪士尼”这个名称对于中国消费的印象只是残缺不全的印象的话，那么在上海迪士尼开园以后，我们或将能够在中国境内完全看到这头“大象”的身影。 　　从身后