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探讨工程项目施工管理成本指标 　　摘要：文作者对施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用，项目成本管理是施工项目管理的核心内容，评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。进行了分析。 　　关键词：施工管理；成本指标；项目管理 　　Abstract: the author for construction project cost index in the construction enterprise project management plays an important role in, project cost management is the core content of construction project management, evaluation index is calculated the cost of construction enterprise project cost management the important means. Is analyzed. 　　Keywords: construction management; Cost index; Project management 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　在改革开放之前，建筑行业属于懵懂的状态，技术水平落后，到今天的科技化水准，虽然发展壮大很快，但是在实践中还是有它的缺陷，跨入 21 世纪以来，在国家领导的高度重视下，市场经济趋于完善，在大好的环境下，建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫，其重点就是在各项管理上要突破创新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生产力提高的情况下要使生产关系适应生产力的发展需要。 　　 　　1施工项目成本的内容 　　 施工成本指标中的成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊消费或租赁费，施工机构的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出，但是不包括施工企业一级为工程项目的组织和管理所发生的成本支出。 　　 根据成本管理要求，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。成本指标则属于项目经理部一级的施工预算成本，是工程中标后施工企业根据招投标文件、图纸、施工现场实际情况、拟设置的项目经理部机构和配备的人员、施工生产组织方式以及人员、材料、设备的投入计划等情况，结合企业自身的定额水平、当时当地的市场行情来估???在施工期间可能出现的变化等因素，评估测算项目经理部为组织和管理工程施工可能要发生的成本支出数额，根据评估测算情况给项目经理部下达目标成本节约率等成本控制的责任指标。 　　2成本指标在项目管理中的作用 　　 随着施工项目管理和项目责任制在建筑施工企业中推广普及，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，是施工项目管理的核心内容，而评估测算成本指标，是施工企业进行项目成本管理的重要手段。因此，施工企业成本指标是项目经理部成本核算管理绩效的客观标尺，为施工企业对项目经理部的考核和奖惩奠定了基础，可以有效防止人为的不公平因素的干扰，从而为施工企业制定、实施有关的制度、办法提供依据。 　　 施工项目成本指标对项目经理部开展施工组织和管理施工有着积极促进作用。确定了比较准确的成本核算指标，就等于项目经理部确立了奋斗目标，强化了全体人员的责任和成本管理意识，促进项目经理部在施工组织和经营管理中开展全过程、全方位的成本管理工作，并依此制订项目经理部的成本计划和成本控制措施、方法。 　　3施工成本指标的及时性 　　 工程项目中标后，施工企业应及时组织相关人员（应以原投标人员为主）根据招标、投标情况，对施工现场再次进行详细察勘，修正完善施工组织设计后，分析评估施工成本指标，以确定一个比较合理、切合实际的成本指标，为企业的经营、组建项目经理部和资源配置等提供决策依据。同时，这也使项目经理部从成立开始所有过程都在施工企业的监控和约束之中。但是，由于从工程中标到项目经理部的成立，一般时间比较短，很难保证成本指标确定的准确性，加上一些施工企业在成本指标的管理上采取“一锤子买卖”，不允许纠偏，致使企业成本预算的业务人员害怕承担责任，犹豫不决，不能按期完成成本指标的评估，项目经理也怕不能实现目标，迟迟不愿意签订责任书，直至施工初期甚至施工中期或者后期已有了部分施工成本后才确定成本指标，使成本指标失去了其预算和标尺的作用，使考核、评审流于了形式。 　　 实际上，项目经理部