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探讨房地产项目施工管理方法 　　摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。房地产开发管理是一个对开发项目进行多方面控制的管理过程。因此，工程建设的项目施工管理显得尤其重要。笔者根据多年的工作经验对房地产开发项目的施工管理进行探讨。 　　关键词：房地产 项目管理 施工管理 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　Abstract: the construction in our country is one of pillar industries of national economy, construction production of products for the development of national economy and laid an important material base. Real estate development management is a development project to carry on various control of management process. Therefore, engineering construction project construction management are especially important. Based on many years of work experience of real estate development project construction management is discussed in this paper. 　　Keywords: real estate project management construction management 　　 　　 　　1、项目管理在公司的重要性 　　1.1项目目标 　　销售目标；工期目标；安全文明；质量目标；成本目标。 　　1.2项目结构(组成) 　　要高水平建好工程，组织管理制度建设必须实行科学、规范的管理。特制定了基础管理制度、工程业务管理制度及监督保障制度三大类制度如表1。 　　表1三大类制度及具体内容 　　基础制度分类 岗位职责，重大事件快速上报制度、信息披露制度、会议制度、公文流转制度、用章及介绍信管理制度、用车制度 、考勤制度 、关于财务管理的若干制度、固定资产管理制度、低值易耗品管理办法等。 　　工程业务管理制度 合同管理办法，工程招标（竞标）工作细则、设备采购管理制度、监理管理制度、工作签证制度等。 　　监督保障制度 廉政工作责任制，廉政建设暂行规定、违法违纪责任追究规定等。 　　建设管理系统由项目部、公司各部门、勘察设计单位、监理单位、施工总包等各参建单位组成，各参建单位为组织系统中的子系统，与其他各子系统有序衔接，项目部、公司各部门、勘察设计单位、监理单位、总包单位按各自分工、各有重点，相互制约并协同开展工作，??而形成严密的项目建设管理系统。 　　①全过程、全面、全环节的管理。. 　　②发挥组织构架的优势。 　　③依托社会资源、走社会化、专业化管理的道路、将信息不对称管理转为对称管理。 　　④实行事前的管理，落实思想。 　　⑤全过程控制覆盖，重心下移。 　　⑥采取“监、帮、赶”结合的战略思想。 　　1.3项目组织(内部与外部) 　　建立健全组织体系是项目目标得以实现的必要保证措施，根据项目的重点、建设规模量大、建设面广、技术复杂、质量要求高、工期紧的特殊性，拟组建一支素质过硬、经验丰富、作风纪律严明、精干高效的队伍。 　　1.4阶段模型和里程碑 　　项目从开始就分为决策设计阶段，旄工阶段，招商运营阶段。决策设计阶段为项目的主题，项目实施阶段编制详细科学合理的进度计划，将项目进行合理分解，统筹规划，重点突出的原则，充分利用场地大、建筑单体多的特点，合理安排施工作业。招商运营阶段，在项目达到预售开始及开始销售，进行统一商业管理运营。里程碑事件是项目实施过程中，对项目实施进度有重要影响的关键事件，项目的主要里程碑事件有项目立项、整体方案规划、施工图设计、项目施工开工奠基、主体结构封顶、装修及外立面完成、总体施工完成竣工验收等。 　　2、项目实施与控制 　　2.1信息管理 　　信息管理主要包括信息的收集、加工整理、存储和应用、检索和传递等工作方面。信息是协调工程项目建设各方之间关系的纽带，是项目管理人员实施目标控制的基础，是项目管理决策的依据。 　　2.2项目控制 　　2.2.1项目进度目标的控制 　　为了实现公司的计划要求按期完成目标，在工作中，项目部通过一系列措施，保证了项目的顺利进行