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浅谈公路工程项目管理中质量控制 　　摘要：随着城市化进程加快，公路工程发展日新月异，对公路工程的质量要求也越来越高。为了更好、更快的推进公路建设，我们一定要抓好质量控制。 　　关键词：公路工程项目管理 质量控制 　　Abstract: along with the course of urbanization, the highway engineering development changes with each new day, the highway engineering quality requirements for more and more is also high. In order to better, faster in advance of highway construction, we must pay special attention to the quality control. 　　Key words: the highway engineering project management quality control 　　 　　 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，它是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施检查和监督。下面主要介绍公路工程项目管理中质量控制的一些措施。 　　一、项目质量控制的要求 　　 质量控制是一定的主体．为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正．使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对工程项目质量控制的基本要求有： 　　1、项目质量控制要有明确的控制主体 　　 项目质量的控制主体是项目经理部。为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员。负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部。正是项目管理的基本要求。 　　2、项目质量管理要有明确的目标 　　 工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。例如为了达到某项道路工程的优良．就必须要达到各种桥涵工程、路基工程、交通工程、路面工程等分部分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义，―是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后．项目经理部在制定质量管理计划时。就要以质量目标为依据，制定出实现目标质量切实可行的、有效的、经济的质量管理计划。 　　3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施 　　 控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差。偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况准备搞优质工程却没有计划和措施准备克服某项质量通病却没有预定的标准：甚至有了计划和标准也不执行施工中只凭经验和想当然。这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。 　　4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的。全面的管理控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事．必须从分析项目对象的基本特点着手．找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾．进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中．特别需要重视对工序质量的控制。 　　二、公路工程项目管理中质量控制的主要措施 　　1、加强源头控制 　　 首先，对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。其次，工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况，因地制宜，综合考虑，使设计方案具有可行性、安全性和效益性。最后，在工程施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作，在公路工程建设过程中，在设计阶段不可能面面俱到，很多问题只有在施工过程中才能发现．如地质变化、自然灾害等。对于在施工过程中发生的设计变更．设计单位必须遵循质量至上、安全第一的原则。不能为了追求进度、节约成本而降低设计要求。 　　2、路基施工的质量控制 　　 路基是主体工程，具有工程量大、施工步骤复杂的特点，其施工质量的优劣，关系到整条公路的永久质量。从项目工