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浅谈建筑施工管理问题与方法 　　摘要：建筑施工管理是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工管理才能够完善现代企业制度，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。多年的工作经验使我体会到施工管理工作也是一门科学，本文提出了施工管理中产生的问题与原因，并总结了施工管理实践中的一些方法，以供参考。 　　关键词：建筑工程；施工管理；施工问题；管理方法 　　Abstract: the construction management of modern enterprise system is an important part, only when we do well in the construction management to improve the modern enterprise system, strengthen the management not only ensure the quality and time limit, also is the important way to improve the economic benefit. Years of work experience make me realize that construction management work is a science, this paper puts forward the construction management and the cause of the problem and reason, and summarizes the construction management in the practice of some methods for reference. 　　Keywords: building engineering; Construction management; The construction problems; Management method 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　施工管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。 　　1施工管理产生问题及原因分析 　　施工管理出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点： 　　1.1技术质量方面 　　现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 　　再者，由于现代建筑的个性???，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 　　1.2管理方面 　　由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 　　2加强建筑施工管理工作的方法 　　2.1加强管理，建立科学的管理模式 　　加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制。明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 　　2.1.1了解工程概况，有备而战 　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。 　　那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施