赢盛中国研究：专市场的运营策略与案例分析.docxVIP

　　报告前言：专业市场集群是在原已形成的大量具有密切市场联系的专业市场以及相关支撑机构在空间上的集聚，并形成或创造强劲、持续竞争优势的现象，其是在相互竞争和合作中共同获得竞争优势的特定领域的市场群落。专业市场集群的集聚效应和辐射效应对于区域经济的发展和产业结构调整具有巨大的拉动作用。　　一、专业市场运营策略　　随着科技和物流产业的发展，如今的专业市场已处在升级换代的时期，专业市场已向更专业的产品细分迈进，面对市场虚拟化的发展趋势，专业市场从配套等各个方面提升自身潜力，已发展成为集商务、酒店、休闲、娱乐等多方面服务于一体的专业的商务交易场所。　　1.全面了解行业市场　　要做好一个专业的市场，就必须做到信息上领先，充分了解专业市场的发展前景、市场容量、同类市场竞争等。比如在深圳开发皮革市场，首先要了解深圳皮革产业的基本情况，如产业聚集地以及生产量、原材料和辅料的采购量；其次要了解原材料和辅料的生产区域，引进一手原材料供应商；其三要考虑到与广州等地区皮革采购中心的竞争性，在保证皮革和辅料品种的同时，适度控制市场开发规模；其四，针对皮革企业采购的特征，有的放矢地进行市场经营和推广等。　　2.完善专业市场的整体配套　　完善的专业市场配套是市场经营的基本保证。一个完整的专业市场不仅涉及到仓储、货运代理、分装配送、长短途交通、停车场、展览中心等基本环节，而且还需要银行、酒店、餐饮、行业协会、工商