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论建筑工程施工管理对成本核算重要性 　　摘要:随着社会的不断发展与进步,重视建筑工程的施工管理对成本核算的重要性具有重要的意义.本文主要探讨建筑工程的施工管理对成本核算的重要性的有关内容. 　　关键词:建筑 工程 施工 管理 成本 核算 　　Abstract: with the continuous development of society and progress, and pay attention to the building of construction of the project management on the importance of cost accounting has an important meaning. This article mainly discusses the construction management of construction projects of cost accounting of the importance of related content. 　　Keywords: building project construction management cost accounting 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　 随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程,如何做好这项工作需要不断完善和探索总结也处于不断发展与完善中。 　　1.建筑工程施工的成本管理 　　 成本管理是实现企业财务目标―利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。 　　1.1 成本控制管理目标的设置 　　 费用控制是为确保目标的实现。工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消耗的生产过程。随着工程项目的不断开展,各个阶段应确定相应的控制目标,各阶段目标相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成成本控制的目标管理系统。 　　1）设计阶段成本控制目标的设置 　　 项目成本控制贯穿于项目施工全过程,要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段,是设计阶段,约占工程项目建设周期的四分之一。在初步设计阶段,影响项目投资成本的因素占75%～95%；在技术设计阶段, 影响项目投资成本的因素占35%～75%；在施工图设计阶段,影响项目投资成本的因素则为5%～35%。很显然,项目投资控制的关键就在于设计阶段。因此,设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。 　　2）工程建设实施阶段成本控制目标的设置 　　 建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因此,对投资控制更要给予足够的重视。在该阶段,费用控制工程师通过编制资金使用计划,把计划投资额作为投资控制的目标值,包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。 　　1.2 成本控制管理目标的实施 　　 设计完成之后,进入建设项目实施阶段,该阶段是投资的主要发生阶段,因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。 　　1）设备、材料采购的费用控制 　　 设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低,对项目的投资效益影响极大。 　　2）工程施工过程中的费用控制 　　 施工阶段的投资控制,不仅靠控制工程款的支付控制,还应靠组织、经济、技术等措施多方面控制投资。在项目管理过程中,投资控制贯穿于自始至终,对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制,尽可能实现费用控制目标。 　　1.3 成本核算的几个相关问题 　　1）必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事前预测和事中控制才是它的目的。 　　2）必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而与每个施工管理人员都息息相关。 　　3）必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研， 而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。 　　4）必须提高施工人员自身的业务素质，不仅对施工管理、施工流程很专研，而且要掌握财务、工程预算等相关知识。 　　2. 施工管理对成本核算的重要性 　　 建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集，从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。一个项目的盈利与否，成本控制是关键的一项。建筑工程项目成本管理，就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。进行施工成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。从各地实