银行务外包风险评估工作实施方案 为深入了解和掌握务外包风险状况.docVIP

濮阳银行外包风险评估工作实施方案 为深入了解和掌握外包风险状况，促进外包健康发展我行决定对外包进行风险评估。结合我行外包实际，特制定本实施方案。 评估的背景和目标 （一）开展外包风险评估的背景。通过有步骤、循序渐进推进风险评估，全面识别面临的主要风险和潜在风险，针对不同环节风险和风险程度及时采取措施，有效防控风险，构建科学的风险管理机制。 （二）开展外包风险评估的意义。 通过开展外包风险评估，可以从制度、流程、协议等方面查找并发现我行主要外包存在的缺陷和不足，并通过完善制度、优化流程、修改协议等措施，提高我行外包整体风险防控能力。 （三）评估目标。 1、清查外包领域已发生的各类风险事件，收集损失数据，深入分析导致风险事件发生的内外部原因。 2、以风险为导向，全面排查运行中存在的各类风险隐患，查找风险管理中存在的各种问题。 3、在定性定量分析风险事件和损失、风险隐患、风险管理情况的基础上，判断未来内外部环境改变后风险变化趋势，多角度、系统性地提出整改意见，建立健全风险控制机制，强化风险防范，促进业务优化和发展。 二、评估对象及范围 结合及我行外包实际，本次外包风险评估仅限运营管理、个外包活动（一）评估对象。（二）评估范围。 一是风险事件及损失评估。收集范围为 201月1日至月 30 日外包风险事件和损失。主要为：操作风险事件及损失、外包供应商违约事件及损失等。 二是风险隐患评估。包括