试论独立学院教师绩效管理.docVIP

试论独立学院教师绩效管理 　　摘 要： 独立学院对教师开展绩效管理是提高办学质量，增强教师队伍稳定性，促进教师和学校发展的需要。本文就如何做好绩效管理工作提出了一些建议：发挥教师的主体性作用、进行持续有效的沟通、创造和谐的工作环境等。独立学院按照新机制、新模式的要求实施科学的绩效管理，不仅具有必要性，而且对学校与教师的发展具有重要意义。 　　关键词： 独立学院 教师 绩效管理 　　 　　普通高校与社会力量合作、以新机制新模式举办的独立学院经过十多年的发展，逐渐进入以质取胜、优胜劣汰阶段。随着人民群众对优质高等教育的需求不断增加和高等教育的不断发展，独立学院的发展面临着机遇和挑战，需要用高效、专业化的管理方法增强自身的竞争力。竞争是多方面的，高素质的教师队伍是决定独立学院未来竞争发展的关键因素。采用现代科学的人力资源管理办法正确评价教师的思想品德、业务能力和工作业绩，不但能激发教师工作的积极性、主动性，促进教师队伍整体水平的提升，而且关系着独立学院的可持续发展。 　　一、当前独立学院教师绩效管理工作存在的主要问题 　　目前，越来越多的独立学院认识到绩效管理的重要性，并且在绩效管理方面尝试做了很多工作，期望通过绩效管理使广大教师能围绕学校总体目标不断改进和提升自己的工作能力，实现学校整体水平的提升。然而从实际情况看，许多独立学院的绩效管理流于形式，实施效果并不理想。存在的