谈建设项目施工阶段造价管理.docVIP

谈建设项目施工阶段造价管理 　　摘要： 建设项目施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、 变化最多的阶段。 对建设项目全过程造价管理来说， 也是最难、 最复杂的。本文分析了施工阶段工程造价管理的必要性及重点和难点。 并就如何做好施工阶段工程造价管理提出了具体措施。 　　关键词：建设项目施工造价管理 　　Abstract: the construction project construction stage is the whole project construction process time span, change the longest most stage. Project construction process cost management, it is also the most difficult and most complicated. This paper analyzes the construction phase of the project cost management, the necessity and key and difficult. And how well the construction stage engineering cost management advances some concrete measures. 　　Keywords: construction project construction cost management 　　 　　 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　由于建设产品的固定性、单件性、生产周期长和变化频繁等特征，使得建设产品的价格复杂多变，因此建设单位对工程造价的控制与管理显得尤为重要，且必须贯穿于工程建设的全过程，主要包括决策阶段，设计阶段和实施阶段。其中，实施阶段的造价管理是重点，工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节。本文结合我国施工阶段工程造价管理的现状， 就该问题试作探讨。 　　 一、 签订公平合理的合同 　　 工程中标以后 ， 施工单位将与建设单位签订施工合同， 合同签订时双方应处于平等地位 ， 合同本身应具有公平性 ， 严重有失公平的合同本身就是违法的合同不具有法律效力。同时也应意识到合同的严肃性， 即合 同一经签订就不得单方更改， 合 同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都可成为日后双方争论的焦点 ， 因此在中标之后的签约阶段， 承包商应据理力争签订公平合理的合同， 为造价管理打好基础。合同条款中语言应详实、 周密， 不能给与模棱两可的解释， 任何这方面的文字， 都可能给承包商造成不应有的损失。 　　合同条款中应明确双方权利、 义务和责任。承包商一般至少应具有以下权利1 ) 享有工程预付款的权利； 2 ) 按期收回工程款及逾期利息的权利； 3 ) 遇不可抗力或不可预见事件时索赔 的权利； 4 ) 业主违约时停止履行合 同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时， 应根据国家及 当地政府规定的管理办法 ， 结合实际情况争取更多权利。 　　 二、 施工过程造价管理的实施 　　 1 、 控制材料用量， 合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的， 材料费在工程中往往占有很大的比重， 一般占预算费用的7 0 ％， 占直接费的 8 0 ％左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制， 合理确定材料价格， 从而有效地控制工程造价。 市场经济为材料的供应提供了多种渠道， 而且材料品种价格繁多， 建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情， 随着工程进展情况深入现场、 市场， 掌握第一手的施工情况及材料信息， 为竣工决算提供有力的依据。 　　 2 、 严把变更关， 将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多， 如工程设计粗糙， 使工程实际与发包时提供的图纸不符； 当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等， 这些问题的产生给工程造价留下活口因素。 所以在施工过程中， 必须严把变更关， 严禁通过设计变更扩大建设规模， 提岛设计标准， 增加建没内容等， 最好实行“ 分级控制、 限额签证” 的制度。对必须发生的设计变更， 尤其是涉及到费用增减的设计变更。 必须经设计单位代表、 建设单位现场代表、 监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类的变更。 减少损失， 因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除， 势必造成重大变更损失。 为此， 建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场， 随时掌握、 控制工程造价的变化情况。 　　 3 、 严格现场签证管理， 掌握工程造价变化。 在施工过程中， 建设单位要加强现