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跨国并购后文化差异与整合 　　摘 要：随着经济全球化的发展，跨国并购逐渐成为众多企业对外扩张的战略之选，但其中的文化差异与整合问题给并购战略的实施带来了巨大障碍。本文在分析阐述该问题的基础上，从精神层、制度层、物质层三个层面对跨国并购后文化整合的主要内容进行了探析。 　　关键词：跨国并购；文化；整合 　　中图分类号：G022 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0374-02 　　 　　企业并购在西方已有100多年的历史，并先后掀起了五次影响全球的并购浪潮。改革开放以来，我国也已有了20多年企业并购的实践。近年来，跨国并购更是成为了世界经济强劲的发展潮流，成为全球经济一体化明显的标志。但历史证明，跨国并购绩效往往与期望相去甚远。而其中的主要原因就是管理整合不利，其中又以文化整合问题最为突出。 　　一、跨国并购后的文化整合概述 　　企业不仅仅是简单的厂房、设备、工人等组成的生产单位。在企业并购、重组时，除了解决如何更加合理、有效地配置有形资源，还要进一步考虑如何消除双方在文化上的冲突。在对并购后的企业文化进行整合时，首先要对企业文化进行定义和分析，这样才能找到管理整合的入口。 　　我国的学者对企业文化结构的看法大致相同，认为可将其分为三个层次，即物质层、制度层和精神层。物质层主要包括厂容厂貌、产品包装、企业技术工艺等，反映的是一个企业的经营