第七章-计划的基.础(1).pptVIP

* 第八章 计划的基础 章节导读： 为什么管理者要制订计划 什么是计划 管理者如何制订有效的计划 本章小结 思考题 学习目标： 学完本章后，你应该能够： 1. 解释计划的作用和特性。 2. 定义计划工作。 3. 区分不同的计划类型。 4. 阐释影响计划有效性的权变因素。 5. 描述计划工作的原理。 6. 描述计划过程。 7. 描述目标在计划工作中所起的作用。 8. 解释目标设立的过程和方法。 9. 描述设计良好的目标的特征。 管理名言 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 ——哈罗德·孔茨 引例：步行实验 实验说明，当人们的行动有着明确的目标，并且把自己的行动与目标不断地加以对照，清楚地知道自己行进的速度和不断缩小达到目标的距离时，人的行动动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。 第一节 为什么管理者要制订计划 计划赶不上变化 太约束 没有时间做计划 计划完成不了 不知道如何做计划 二、计划的作用 计划为管理工作指明方向 计划可以降低风险，减少冲击 计划可以避免重复、遗漏和浪费 计划有利于控制工作的开展 三、计划的特性 首位性 目标性 普遍性 效率性 创造性 动态性 第二节 什么是计划