第四章-全球环境.中的管理.pptVIP

第四章 全球环境中的管理 章节导读 全球观的概念 理解全球环境 全球化经营 在全球环境中进行管理 学习目标： 学完本章后，你应该能够： 1. 理解全球化的趋势、动因及其战略选择 2. 识别对待全球经营的三种不同态度 3. 描述欧盟现状，详述世界贸易组织的职能 4. 描述组织走向全球化的不同方式 5. 定义全球外购、进口、出口、许可经营和特许经营 6. 描述全球战略联盟、合资企业和外国子公司 7. 详述霍夫斯泰德评价民族文化的四个维度 8. 解释评价民族文化的GLOBE的九个维度 第一节全球观的概念 一、全球观的内涵 （1）民族中心论( ethnocentric attitude) 认为母国（公司总部所在国）的工作方式和惯例是最好的 （2）多国中心论(polycentric attitude) 东道国（组织在母国之外经营业务的国家）的管理人员知道经营业务的最佳工作方式和惯例 （3）全球中心论(geocentric attitude) 在世界范围内选用最佳方式和最优秀的人才 第一节全球观的概念 民族中心论 多国中心论 全球中心论 取向 母国取向 东道国取向 全球取向 优点 ●结构简单；控制严密 ●广泛了解国外市场和工 作环境 ●熟悉全球事务的动力 ●东道国政府更多的支持 ●当地目标和全球目标的平衡 ●鼓舞当地管理者的士气 ●选用最优秀的人才和 最佳