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生产?主管?实习?总结?报告? ?生产?主管?实习?总结?报告?时光?荏苒?，2?0x?x年?很快?就过?去了?，回?首过?去的?一年?，内?心不?禁感?慨万?千。?在这?辞旧?迎新?之际?，我?们总?结过?去的?20?xx?年，?展望?充满?希望?的2?0x?x年?。2?0x?x年?我在?面对?人员?流动?大、?新人?多、?订单?杂、?品种?多、?批量?小等?重重?困难?的情?况下?，在?公司?领导?的正?确指?导和?大力?支持?下，?在全?体员?工的?共同?努力?下，?积极?开展?工作?，取?得了?一定?的成?绩，?但也?存在?着某?些不?足需?要不?断改?善、?不断?提高?。现?将2?0x?x年?的工?作情?况向?公司?领导?汇报?如下?： ?一、?20?xx?年绩?效指?标完?成情?况 ?1、?月平?均出?货金?额。?在公?司各?部门?的积?极努?力和?大力?配合?下，?在总?员工?人数?没有?增加?的情?况下?，大?力提?高生?产效?率和?产能?，使?月平?均出?货金?额比?去年?提高?55?.4?%，?达到?17?0.?7万?美金?。 ?2、?及时?出货?率。?及时?出货?率达?到9?8%?以上?，和?去年?相比?有1?0%?的提?高。? 3?、库?存金?额控?制。?12?月份?库存?金额?为9?71?万美?金，?实现?了控?制在?12?00?万美?金以?内的?目标?。 ?4、?安全?生产?。全?年工?厂没?有发?生任?何重?大安?全事?故，?只有?2次?30?0元?以内?的轻?微安?全事?故。? 5?、客?户投?诉。?全年?也没?有收?到客?户的?重大?投诉?，较?好地?实现?了全?年的?品质?目标?。 ?二、?取得?的成?绩及?主要?工作?事项? 1?、制?度建?设1?)对?公司?原有?流程?、制?度进?行修?改、?完善?先对?公司?原有?的流?程、?制度?进行?自检?，找?出问?题点?，然?后对?流程?、制?度进?行修?改。?如新?规物?料承?认程?序、?品质?异常?责任?判定?管理?制度?等。?2)?建立?新的?流程?、制?度根?据公?司的?发展?需要?，建?立了?新的?流程?、制?度，?完成?30?个左?右。?如K?ON?NO?C优?秀员?工、?周质?量标?兵、?重点?控制?工位?评比?管理?制度?、仓?库抽?盘小?组管?理办?法、?打样?物料?采购?补充?规定?、财?产盘?点制?度等?。3?)完?善公?司主?管级?以上?人员?绩效?考核?制度?和人?力资?源部?一起?，完?善公?司主?管级?以上?人员?绩效?考核?制度?，明?确绩?效考?核内?容，?加强?考核?结果?应用?。优?化现?有绩?效考?核指?标，?以提?高大?家的?工作?积极?性。?4)?建立?公司?主管?级以?上人?员责?任承?诺制?度和?人力?资源?部一?起，?建立?公司?主管?级以?上人?员责?任承?诺制?度，?以提?高大?家的?责任?心和?工作?积极?性。? 2?、产?品品?质不?断提?升。?通过?建立?车间?AU?DI?T制?度等?方式?，不?断改?善产?品中?存在?的问?题，?大大?减少?了我?公司?现在?产品?中的?问题?，如?模具?问题?、性?能问?题、?可制?造性?问题?、零?部件?通用?性问?题，?提高?了直?通率?，同?时没?有出?现重?大质?量投?诉事?件，?除M?E2?00?0移?动电?源的?插头?用错?外。? 3?、提?高电?子电?器部?生产?效率?生产?效率?的提?升主?要从?4M?1E?五个?方面?入手?进行?改善?。1?)人?员方?面提?高员?工的?士气?，降?低员?工的?流失?率提?高员?工作?业的?熟练?度新?员工?刚来?时，?必须?将其?安排?在次?要或?易操?作的?岗位?上，?如要?安排?在重?要岗?位上?必须?经过?培训?且合?格后?方可?上岗?。这?样才?不会?给新?手造?成工?作上?的压?力，?对品?质和?效率?的影?响也?可降?至最?低。?完成?新员?工到?岗时?严格?控制?加班?，保?证员?工有?足够?的休?息时?间人?的精?力充?沛与?否与?睡眠?好坏?有非?常重?要的?关系?，一?个人?应保?证其?一天?至少?有7?小时?的休?息时?间，?作业?时只?有具?有充?沛的?精力?和良?好的?心态?才会?创造?更高?的效?率。?完成?建议?人事?部从?即日?起按?照《?宿舍?管理?制度?》由?保安?每日?对各?宿舍?进行?检查?，由?人事?经理?组织?人员?对宿?舍员?工的?作息?情况?每月?进行?2次?左右?的抽?查。?在控?制晚?上及?星期?天加?班时?间，?杜绝?通宵?加班?在1?2月?份前?得到?充分?改善?。对?员工?进行?适当?的激?励激?励包?括物?质方?面和?精神?方面?的，?