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JP财富管理公司业务人员绩效考核问题及对策 第三章JP财富管理公司业务人员绩效考核现状分析 3.1公司概述 JP财富管理公司成立于2010年3月，总部设于上海，以“尽心尽责的财富管理 专家”为核心理念，提供资产配置咨询、理财产品筛选、企业融资服务、综合资产管 理等多元金融业务为一体的综合财富管理服务型公司。 公司现存的部门机构有20个，共530名正式员工在各自的岗位上工作，公司的 管理者团队有较强的专业性，并制定了一套较为完整的框架。JP财富管理公司通过公 司战略、企业文化、IT技术支持、线上线下服务、人力资源、资产管理和风险控制等 集中实现公司的价值输出，客户群体包括企业和个人，公司会为其制定定制化产品并 提供个性化服务。JP财富管理公司的目标是成为客户心目中满意度最高的第三方理财 顾问机构，同时贯彻尽心尽责的核心理念，以产品安全供给为任，逐步发展成为国际 化的综合资产管理集团。 3.2公司业务人员绩效考核制度现状 3.2.1绩效考核对象 JP财富管理公司本质上是一家金融销售公司，数据显示，截止2015年12月，全 集团共拥有1428名员工，其中理财与销售方面的工作人员共有718人，销售人员占 比如图3-1所示： 由于本文主要分析业务人员的绩效考核问题，公司的业务人员主要是指基层销售 人员，即理财经理、理财顾问及实习生，销售总监以及销售经理主要负责销售部门的 管理工作。 对于