CEO财务管理培训教材 第三章 纵向价值链分析.ppt

2、有关资产回报率的计算 出售给普通加工商部分 出售给品牌加工商部分 利润 资产 资产回报率 利润 资产 资产回报率 纸张加工车间 59 2800 2% 59 2800 2% 镀膜车间 28 190 15% 28 190 15% 纸箱初步加工车间 268 830 32% 124 830 15% 加工商 1296 5400 24% 3456 2890 120% 商店 1728 1800 96% 6768 1800 376% 合计 3379 11020 31% 10435 8510 123% （资产以重置成本计价，假设生产能力充分利用） 3、有关利润共享情况的测试 ? 出售给普通加 工商部分 出售给品牌加工商部分 纸张加工车间 59 59 镀膜车间 28 28 纸箱初步加工车间 268 124 诺斯公司小计 355 211 加工商 1296 3456 商店 1728 6768 合计 3379 10435 诺斯公司利润共享比例 10.5% 2.0% 4、从整个价值链角度考察利润和投资回报的综合情况 ? 出售给普通加工商部分 出售给品牌加工商部分 利润 利润共享比例 资产回报率 利润 利润共享比例 资产回报率 纸张加工车间 59 3% 2% 59 0.5% 2% 镀膜车间 28 1% 15% 28 0.25% 15% 纸箱初步加工车间 268 7% 32% 124 1.2% 15% 加工商 1296 40% 24% 3456 33% 120% 商店 1728 49% 96% 6768 65% 376% 合计 3379 100% 31% 10435 100% 123% 通过上述纵向价值链分析不难看到，诺斯公司出售给普通加工商的产品在整个价值链上的利润共享比例为10.5%，而出售给品牌加工商的产品只能分享到整个价值链利润的2%。我们可能无法判断出10.5%的利润是高还是低，但是这种简单的对比至少告诉我们：从出售给品牌加工商的产品中分享到2% 利润是不合理的，因为虽然我们为分析简便起见未对两部分产品的生产进行区分，但这一部分产品的加工成本明显要高(因为质量要求高)，同时投资也高(因为经过的处理环节多于出售给普通加工商的产品部分)。 该公司从出售给品牌加工商的产品中分享的 利润比例较低的原因在于：其一在于品牌产品具有歧异性从而容易获得较高的利润，越接近最终用户的企业所获利润比例愈高，诺斯公司处于离最终用户较远的位置从而不能取得这一优势；其二也是最关键的一条即诺斯公司所面对的品牌加工商具有较强的侃价实力，这主要是由以下几个因素造成的： （1）参与购买诺斯公司该部分高质量产品的品牌加工商数量少，每一加工商的购买数量大； （2）每一品牌加工商还有其他可供选择的产品来源，诺斯公司产品不能达到一定的质量标准，使得其售价受到影响； （3）作为替代品的塑料包装实际上确定了这种纸箱的价格的上限，这使得诺斯公司这种品牌纸箱的质量既使通过大量投资得以改善也不可能将产品价格提高到上述给定的界限以上，从而诺斯公司在这一部分产品的收益情况很难得到较大的改善。 （五）考虑其他有关非财务信息进行最终决策 有三种方案可以选择，即停止生产、转产或纵向整合。在有利可图的情况下，单纯的停止生产方案是不可取的。 1、转产 停止品牌加工商产品的生产应考虑有关退出壁垒的问题。 退出壁垒是指由于经济上、战略上以及感情上等各种因素的存在，使得一个企业在某产品收益为负的情况下仍然维持该产品的生产。诺斯公司在做出转产决策前应该首先考虑其要面临的退出壁垒问题，通过对克服这些壁垒所付出的代价与转产所能取得的收益的权衡对转产的方案进行评价。下面是退出壁垒的一些主要来源： （1）专用性资产 如果资产涉及具体业务或地点，从而专用性高，则其清算价值就会相应降低。在本例中，假设诺斯公司所加工的出售给品牌加工商的高质量产品在深加工时使用一定的专用性资产，这就成为该公司在决策时必须要考虑的一个退出壁垒。 （2）退出的固定成本 很大一部分是与劳工的安置有关的成本。诺斯公司退出这一类产品的竞争后通过转产如果能充分利用该部分生产能力，则这种成本相对而言较少。 （3）内部战略联系 对诺斯公司而言，主要考虑的是停止生产品牌加工商产品对普通加工商产品所造成的冲击，这种产量的增加将导致普通纸箱的各种指标发生变化，这是横向价值链中要讨论的问题之一。 由于普通加工商产品的需