人力资源管理师考试资料--人力资源规划(一).docVIP

人力资源管理师考试资料--人力资源规划(一) 1. 什么是矩阵制，有什么特点？ 　　矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。特点：具有双道命令系统。 　　2. 矩阵制的优点和缺点 　　优点：①将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题； 　　②能在不增加机构和人员编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便； 　　③能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门的工作任务的执行变得不再困难； 　　④为企业综合管理与专业管理的结合提供了恰当的组织结构形式。 　　缺点：组织关系比较复杂。 　　3. 什么是子公司 　　子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。 　　4. 子公司和分公司的特点 　　①子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。 　　②分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。 　　③分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是母公司资产的一部分。 　　④如果发生资不抵债的情况，母公司必须以其财产对分公司的债务负责。 　　5. 影响和制约组织结构的因素 　　评价一