基层主管的带兵方略.pptVIP

第一章：6S概论 一、6S的起源与含义 二、6S是企业的管理基础 三、推行6S的目的 四、6S的八大作用 第二章：6S的基本内容 2、6S的含义： 是指在生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、安全（Safety）清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母均是“Ｓ”，所以简称６Ｓ。开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养为内容的管理活动，称为６Ｓ管理。 四、6S 的作用——“八零工厂” 第二章 6S的基本内容 一、整理 二、整顿 三、清洁 四、清扫 五、安全 六、素养 五、安全（safefy） 6S后的样板现场 预防性：危险源辨识、风险评价与控制是职业健康安全 管理体系的精髓所在，它充分体现了“安全第一，预防 为主”的方针;防止碰头线标识 * 主要活动 合理地决定物品的保管方法和布局； 彻底实施定点 定位存放管理； 将物品、场所的有关内容(名称、数量、状态等)进行标识。 整顿实施要点:定物 定位 定量 标识 * 物料寻找百态图 寻 找 所需物品 没有了 好不容易