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公馆前期服务管理：前期介入 　　公馆前期服务管理：前期介入提要：安排各专业人员对项目及所在区域进行实地考察，通过研读、消化、理解项目公司提供的初步规划、方案设计、项目模型、全套施工图纸等资料 于 　　公馆前期服务管理：前期介入 　　第一节前期介入 　　我们将提供全面的前期介入服务，并从物业管理角度在项目规划、设计、施工、验收等阶段提供合理化建议，为今后开展物业服务工作及控制管理成本打下良好的基础，同时为进入实操阶段做好充分的准备工作。 　　前期介入工作内容主要以下四个方面的内容： 　　·规划设计期间的介入工作 　　·工程施工期间的介入工作 　　·设施设备调试期间的配合工作 　　·销售推广配合工作 　　一、规划设计期间的介入工作 　　安排各专业人员对项目及所在区域进行实地考察，通过研读、消化、理解项目公司提供的初步规划、方案设计、项目模型、全套施工图纸等资料，了解项目的规划意图和设计内容。 　　·考查整体工程进度，协助项目公司各专业工程的阶段性实施进度计划提议方案； 　　·建筑设计（地下、地面、标准层、屋面）是否满足物业服务的需求； 　　·设备机房的环境、通风是否满足要求； 　　·对室外空调机位置确定，冷凝水的排放处理等问题的建议； 　　·根据清洁管理经验及物业规划要求，提出垃圾房的建造位置和价格建议； 　　·管理用房位置确定的原则及设计、装修标准，管理用房位置的参考意见以及管理用房的布局； 　　·在不增加项目开发成本的情况下，为配合国际环保理念的推行，对适当设置一些环保设施，如感应式开关、自闭式水喉、分类垃圾箱（房）等提出建议； 　　·对原电梯安装设计及配套设施提出合理化建议，并依据我司对楼宇机电设备和电梯市场的了解，结合项目本身的市场定位，为项目公司提供质量价格比最优的品牌与型号建议，以供参考选择； 　　·从消防设施设计布局、产品选型等方面提出建议； 　　·根据国家消防规范及公安消防主管部门的审核意见对设计中的缺陷，提出纠正及修改建议； 　　·协助审查园林绿化设计图纸，选择因地制宜的环境绿化植物，使其既美观又方便长期养护，对不利于以后物业管理的问题提出调整建议； 　　·从安全管理、员工生活、社区文化活动的开展需要等方面提出修改建议； 　　·根据公共部位建筑材料的选用情况，提供保洁标准和程序； 　　·对建筑外墙的选材和设计提供专业建议，以方便外墙清洗，使之保持长久的美观； 　　·对配套设施的规模、结构、配套项目、装修格局标准、面积分配及经营模式等提供咨询和建议。 　　物业管理角度提供专业咨询和改进建议以降低成本提高效益： 　　·物业周边围栏、岗亭、垃圾中转站的位置、规格及标准等； 　　·公共部分装修材料的选用； 　　·协助项目公司对多家电梯品牌进行优化选择，从性能价格比等多方面确定最优方案，最终帮助拟定电梯品牌、型号、规格； 　　·在满足消防规范的前提下，提供最新的设备技术或施工方法； 　　·协助项目公司选择性能稳定、质量可靠、售后服务良好的消防产品和分包商； 　　·从业户使用的私密及安全角度考虑是否需要增设安全防护设施等； 　　·从智能化的角度，提出专业建议： 　　·在建筑给水与排水方面的节能、环保等的成功经验提供专业建议； 　　·根据项目增设的配套设施，从节能和环保的角度，提出建议； 　　·解答项目公司关于物业管理相关法规、政策的咨询或提供相关法规、政策文本； 　　二、工程施工期间的介入工作 　　工程施工中，工程前期介入人员会经常到现场了解工程进度、施工情况，逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的基础。 　　·提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议； 　　·分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力； 　　·审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见； 　　·提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见； 　　·提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见； 　　·帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤； 　　·提前熟悉房屋中的各种设 　　　　公馆前期服务管理：前期介入提要：安排各专业人员对项目及所在区域进行实地考察，通过研读、消化、理解项目公司提供的初步规划、方案设计、项目模型、全套施工图纸等资料 于 备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能； 　　·检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联络会议和项目工程师定期碰面会等）； 　　·检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议； 　　·提出遗漏工程项目的建议； 　　·对项目公建配套设施、设备的进行探讨，能够使公建配套设施设备满足今后业主的需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。 　　三、设施设备调试