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升职领导讲话(精选多篇) 第一篇：被升职不想当领导的无奈被升职”者不领情 80后不想当领导辞职 随着人才竞争的加剧，企业不得不加快从内部年轻员工中培养管理人才。国内最大的人力资源服务商前程无忧最近的一项调查研究表明，领导力的不足俨然成了“新字辈”经理们的最大发展障碍。此次受访的300多家企业的hr均表示，由于“人才难得”和80后特有的职业心理，因此对新晋升和新入职的经理的培训成为企业培训的重点。 新官上任就被架着烤 “以前大家用‘坐蜡’来形容碰到难事的尴尬处境，但现在我明显就是坐灯管。”来自一家外资生物医药企业市场部经理joseph向记者介绍，“所谓坐灯管就是坐在领导的位子上，还没来得及发号施令，就发现其实自己是被架在上面烤的那位。” 据joseph介绍，去年12月通过岗位竞聘，公司一共提拔了4名员工升任部门一级的领导，但是时至今日只有joseph一人还在岗位上继续奋斗。“我们4个人都是2014年一批进公司的，当时还一起去广州参加了入职培训，后来分在了不同的部门。”作为80后的中层领导joseph略显无奈地告诉记者：“升职公告出来时，大家还聚在一起庆祝了一番，但结果却是半年不到各奔东西了。” 说起离职的原因——压力成了罪魁祸首。joseph告诉记者：“就拿我来说，同样是凭业绩说话，以前一个人干好万事大吉，现在是10个人的业绩都算在我头上。结果就是，我一个人做得累死累活，领导还要质疑我的团队管理能力，反正就是吃力不讨好。” 在记者的采访中发现，如今不少与joseph一样“被升职”年轻人都承受着不少压力。他们很多人是因为在同龄人中表现突出被平地提拔起来的。刚接手管理工作时自然是兴奋的，也憧憬着干出一番大事业，可是很快，他们就发现带领一个团队远比孤军奋战要难多了。 一份时尚杂志的年轻主管张小姐无奈地告诉记者：“我手下的三个人都不服我管，平时我跟他们一起玩，都处得不错，可是一谈工作他们就敷衍我，经常不按时间完成任务，我根本无法开展工作。” 领导力成新经理培训重点 提拔一线员工原本是个好方法，有利于形成企业的管理梯队，另一方面也可以较好地保留人才，而且对企业中人数最多的一线员工也是很好的激励。但事与愿违，这些管理领域的“新人”在角色转变的过程中所显示出来的种种不适应，打乱了hr和管理者们的如意算盘。 在采访中记者发现，如果说joseph是“哑巴吃黄连有苦说不出”，那么对于不少企业的hr而言就是“恨铁不成钢”了。一家广告公司的人事经理曹先生告诉记者：“现在真的是拿这些80后没办法，上个月刚提拔了一个创意总监，结果这个部门三天两头有人迟到早退。找他谈话，他说他能管好自己就不错了。” 根据前程无忧的调查显示，80后新经理的首要困难是缺乏对新角色职责的认识，其次是管理知识和管理水平的不足，管理者的表率作用不够也是新经理面临的主要困难。“这是年轻主管普遍存在的问题，因为从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人也不喜欢被人管，觉得自己干好自己的活就行了；即使被提拔 到管理岗位，也不愿意摆领导的样子，以为跟手下打成一片就能感动大家在工作上配合。虽然表面上看着挺融洽，但却不出业绩，最终造成管理上的困惑。”培训专家表示。 针对80后新经理人的特点，目前不少企业也开设了相应的培训。在采访中记者发现，跨国集团公司更愿意将他们送去海外公司进行深造和轮岗，一方面开拓了新经理的全球视野，另一方面也加强了区域公司与全球公司的交流。此外，从应届毕业生中挑选管理培训生，纳入人才梯队建设计划，也不失为一种好的选择。 老鸟忠告 1.先看清楚自己是否适合做管理层，能在管理的路上走多远？ 2.理清自己的长处和被管理者的短处，不要用尺短去比寸长。 3.要带着员工走，不要被员工带着走。 4.准备好做员工的出气筒和垃圾筒。 第二篇：升职范文晋升申请书范文 尊敬的领导: 我叫王强,于2014年4月11日进入领跑公司,根据公司的需要,目前担任实习陈列员一职,负责抚顺中兴彪马陈列工作.本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步.刚刚接触陈列,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之荐,后事之师,这些经历也不断让我成熟,在处理各种问题是考虑得更全面,杜绝类似失误发生.在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正. 随着时间的推移,在公司将近一年,我对公司也有了很深的了解.公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化,使得我在工作中干劲十足.在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作