管理学基础任务三(甘肃电大－课程号：6207003)参考资料.docxVIP

管理学基础任务三甘肃广播电视大学形成性测评系统 课程代码：6207003 参考资料 试卷总分：100任务三单选题(共15题,共30分)1.(2分)组织结构设计必须与（　）相匹配。A、组织目标B、管理理念C、组织结构D、战略计划参考答案：A2.(2分)责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（　）原则。A、责权利对等B、分工与协作C、分级管理D、弹性结构参考答案：A3.(2分)考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息A、上级部门B、关系部门C、下属部门D、主管部门参考答案：B4.(2分)述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。A、上级考评B、群众考评C、专家考评D、自我考评参考答案：D5.(2分)领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。A、法定权利B、奖惩权力C、组织权力D、自身影响力参考答案：D6.(2分)矩阵式组织属于（　）组织结构。A、机械式B、有机式C、 直线式D、平行式参考答案：B7.(2分)以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。A、因事择人B、因人择事C、量才使用D、经济效益参考答案：A8.(2分)以下组织结构形式中，（　）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A、职能制结构B、直线职能制结构C、事业部制结构D、矩阵制结构参考答案：D9.(2分)应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。A、中层管理者B、基层管理者C、普通管理者D、高层管理者参考答案：D10.(2分)根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。A、高工作—高关系B、低工作—低关系C、低工作—高关系D、高工作—低关系参考答案：A11.(2分)管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A、1-1型B、9-1型C、1-9型D、5-5型参考答案：C12.(2分)M型结构又称为多部门结构，亦即（　）。A、职能制结构B、事业部制结构C、直线职能制结构D、矩阵制结构参考答案：B13.(2分)当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。A、不为法B、糊涂法C、缓冲法D、转移法参考答案：D14.(2分)关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。A、两者的权力都源自职位B、领导者的权力源自职位C、管理者的权力源自职D、位管理者的权力源自自身参考答案：C15.(2分)有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。A、有计划的提升B、职务轮换C、委以助手职务D、临时提升参考答案：B多选题(共10题,共40分)16.(4分)美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。A、员工素质B、职位权力C、任务结构D、上下级关系参考答案：BCD17.(4分)俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ）。A、关怀维度B、定规维度C、 员工导向D、生产导向参考答案：AB18.(4分)管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。A、调动内部成员的工作积极性B、吸收外部人才C、保证选聘工作的准确性D、被聘者可以迅速展开工作参考答案：ABCD19.(4分)现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（　）都要随环境的变化而变动。A、组织的部门机构B、职责的规定C、利润的高低D、职位的安排参考答案：ABD20.(4分)从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。A、有职位的人B、有知识的人C、有能力的人D、对组织忠诚的人参考答案：BCD21.(4分)合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。A、因事择人B、人事动态平衡C、量才使用D、程序化、规范化参考答案：ABCD22.(4分)许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（　）。A、机械式组织B、有机式组织C、集权式组织D、分权式组织参考答案：AB23.(4分)领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。A、领导者B、作用对象C、被领导者D、客观环境参考答案：ABCD24.(4分)影响组织结构设计的因素有很多，比如（　）等。A、战略B、技术C、环境D、组织规模参考答案：ABCD25.(4分)领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“