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商业大厦管理方式、工作计划和物资装备 　　商业大厦管理方式、工作计划和物资装备提要：量化目标激励实行量化管理和目标管理是**推动科学管理的重要措施和经验。管理处内部的量化目标管理是将管理目标分解成各部 更多精品源 　　商业大厦管理方式、工作计划和物资装备 　　1管理方式 　　实施基础 　　**全面支持系统 　　**各部门科学分工、职责落实 　　-物业部从项目确立合作关系后，将按时限计划的合理安排各项工作； 　　-质量管理部负责ISo9000的质量管理在XX项目上稳定的运作，并肩负着质量控制和服务考评的职责； 　　-机电工程部参与、组织协调各专业公司保证设备的完好运转； 　　-经营部和拓展策划部就XX的物业租赁市场作出市场分析，并充分调动各种资源，全力打造XX市场品牌，确保物业投资的保值增值； 　　-机电设备保养公司、电梯公司提供公共设施设备的维修保养，降低XX管理处的管理成本。 　　图1 **全面的支持系统图 　　专业化保障系统 　　**高度注重物业管理专业化，充分利用自身在制度、人力、设备、经营、财务等方面专业优势和现代管理手段，为管理工作提供专业保障。通过总体协调、管理，实现管理目标。 　　管理方式构成 　　**管理方式分别由组织机构、运作体系、信息系统、管理机制四部分组成。 　　组织机构 　　图2组织机构框图 　　a.管理处接受XX业主委员会，发展商和**的领导。 　　b.管