消防安装工程施工组织设计(方案)范本.docVIP

消防工程施工 招标编号： 施工组织方案 公司 年 月 日  目 录 第一章 编制说明 第二章 工程综述 第三章 现场组织管理机构及管理目标 第四章 施工方案 第五章 施工进度计划及保障措施 第六章 施工现场总平面布置 第七章 质量保证体系 第八章 安全保证体系 第九章 文明施工管理措施 第十章 核算措施 第一章 编制说明 1．1编制内容及范围 本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 1．2编制依据 1．2．1工程项目施工图纸 1．2．2 国家有关标准规范、规程 1）电气装置工程施工及验收规范； 2）建筑电气安装工程质量检验评定标准； 3）火灾自动报警系统设计规范； 4）火灾自动报警系统施工及验收规范； 5）自动喷水灭火系统设计规范； 6）自动喷水灭火系统施工及验收规范； 7）气体灭火系统施工及验收规范； 8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。 1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。 1．2．5其它有关手册及参考文件资料。 第二章 工程综述 2．1工程概况 本工程位于 。本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等 2．2施工条件 2．2．1有利条件： 1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。 2）施工现场安装条件具备。 2．2．2施工特点 本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。 2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。 消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。 第三章 现场组织管理机构及管理目标 3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。 3．1．1组织管理机构 公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。 项目经理部主要成员及各部门职责： A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 C．技术负责人：负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、施工技术档案等工作。 D．质量负责人：负责质量管理工作，进行工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定等工作。 E．安全负责人：负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。 F．材料负责人：根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 G．核算负责人：负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 3．2管理目标 3．2．1工期目标 根据业主及总包单位的总体进度计划安排施工进度。 3．2．2质量目标 争创省级优良工程，消防监督部门一次验收合格。 3．2．3安全生产目标 杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。 3．2．4文明施工和环保目标 配合总承包单位创安全文明示范工地。 3．3．5成本降本率：10% 3．3．6服务目标 各项施工活动业主满意。 第四章 施工方案 4．1施工组织 4．1．1人力组织 根据工程特点，除按第三章已选择的项目班子成员外，并拟抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入管道、电气等专业施工队伍，负责相应专业的施工。 ，加上现场管理人员以保证正常施工的需要。 4．1．2机具组织 该工程安装工程量较大、工期紧，为确保在甲方要求的工作日内完成，将以提高机械化水平来保证。（施工所用机具计划见附表）。 4．2施工准备 本工程的工程量较大，工艺复杂、技术难度高，与各专业安装交叉施工时间长。公司拟派一名经理挂职在现场作综合管理和统一指挥，各专业配备技术负责人，选派技术力量强，素质高的队伍组织施工。 4．3施工方法及特点 4．3．1火灾自动报警及联动系统： ①管内穿线及导线连接：管内的穿线在建筑物抹灰及地面工程结束后进行，穿线前，将管子内壁清扫干净，并加入滑石粉，穿线时管口要上好护