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工程项目部现场管理年终个人总结 　　工程项目部现场管理年终个人总结提要：为了加强安全管理，基坑周边增设了围护栏杆，并在汛期来临前，制定专门的防汛予案，设置了挡水围堰，落实各项物质准备 更多精品简历 　　工程项目部现场管理年终个人总结 　　20**年是XX实体工程的开发元年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，特别是新项目部成立后，在j总的直接领导下，一二号楼完成了全部报批和工程招标工作，顺利进入主体施工阶段。截止目前，一号楼完成了地面三层、二号楼完成地面两层主体施工任务，顺序进入下层施工，累计完成主体投资---余万元。为来年施工创造了有利条件。 　　按照项目部分工，我积极主动地履行了自己的技术管理职责，表现了技术人员应有的职业素养，同时，深感工作中仍有许多不足之处，现总结如下： 　　一、精心组织、把握进程，做好各项技术衔接工作。 　　XX工程前半年主要集中于规划报批及图纸优化工作，由于年初基坑工程已完成，在停顿期间，我除了参与外部协调工作外，按照施工规范要求，及时组织了基底封闭，保证了地基不受扰动；为了加强安全管理，基坑周边增设了围护栏杆，并在汛期来临前，制定专门的防汛予案，设置了挡水围堰，落实各项物质准备，强化工程值班制度，督促监理人员及时分析沉降信息，确保了基坑及周围建筑物的安全度讯，阶段性地消除了一大工程隐忧。 　　按照集团加强重点项目管理的要求，8月1号新项目部成立后，我服从组织安排，迅速进入新的工作角色。当时的现场情况是，基坑降水正在进行，规划按原方案已经审批，工程招标有待进行。在晋总的大力推动下，招投标得以从建委改走省直管办的绿色通道，不仅节省了大量报批费用，还加快了工程进程。在招投标工作中，面对投标企业提出的不同专业不同类型的百余个技术问题，我查找资料，梳理类型，组织设计单位和工程技术人员对照图纸，解答图纸疑问；争取有关领导意见，解决招标文件疑问；认真分析将来施工中可能遇到的问题，划定标段界限；研讨有关造价文件，统一工程取费意见；和工程部同志一道，夜以继日统筹汇总，在限定的三天时间内，完成了招标答疑文件的起草、修改、打印和发放工作。 　　招标工作完成后，积极投入现场施工前的技术准备工作，包括： 　　--施工合同的谈判； 　　--场地划分、出入口安排及总平面布局； 　　--现场用水用电管理； 　　--图纸会审； 　　--地下工程施工方案及审核； 　　--建筑物定位复核传递： 　　--督促整理汇总前期工程资料； 　　--防水工程工序前置安排等。 　　9月28号工地第一次碰头会上，针对项目面对的内外部特点，提出了春节前完成地下工程实现回填的保守目标，和争取完成地面两层的努力目标。结合现场情况，提出了“卡死时间节点，加强接口管理，树立协作意识，确保安全质量”的四点要求。随后，配合省质监站、安监站进行了现场技术交底。10月份主体工程全面开工，在晋总带领下，坚持每天深入施工一线，掌握一手资料，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。提出和参与处理的主要技术事项有： 　　--避雷接地处理； 　　--予埋件协调（包括筏板埋管、电梯留洞、各层埋件冲突协调） 　　--读图、辩图及图纸技术核定要求： 　　--试块管理要求及表格制定； 　　--后浇带的优化处理； 　　--钢筋接头抽检要求； 　　--冬季施工的时间判定和防冻要求； 　　--标段界限的现场调整； 　　--降水与主体配合施工要求； 　　--沉降观测要求； 　　--场区土方调配原则； 　　--工程款审核及支付管理要求； 　　--二期工程立体停车场技术经济评价意见等。 　　12月26号开始形成地下室分段对接意见及施工配合要点，为地下工程的全面完成、早日停止降水和场地内土方的合理调配，打下了基础。 　　二、夯实基础、密切配合，形成现场管理合力。 　　项目管理成功的要素之一，就是项目管理各方的积极配合和有序合作，通过优势互补，形成管理上的放大效应。为此，在各项技术管理工作中，除了关注自身和分管部门的职责履行，对部门配合，监理与施工企业的管理体系运行状况，也给于了必要的关注，促进了现场管理资源的有效发挥。 　　1、认真领会上级指示精神，作好内部工作协调。项目部班子每周一召开碰头会，汇总上期工作情况，提出下期目标任务，根据晋总提出的工作要求，认真领会自己分管的内容，结合实际进行分解，作到事前有请示 　　　　工程项目部现场管理年终个人总结提要：为了加强安全管理，基坑周边增设了围护栏杆，并在汛期来临前，制定专门的防汛予案，设置了挡水围堰，落实各项物质准备 更多精品简历 ，事后有汇报。在工程部内部，把自己编写的“项目管理要则