盈亏平衡点产量的计算公式为.PPT

定量决策方法 /HotWord/230009.htm 一、确定型决策 线性规划法 线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。 对于一般的线性规划问题，常采用单纯形法求解； 对于只有两个或三个决策变量的线性规划，可以使用图解法求解。 一、确定型决策 线性规划法 具体步骤是 第一，确定影响目标大小的变量； 第二，列出目标函数的方程； 第三，找出实现目标的约束条件； 第四，找出实目标函数达到最优的可行解。 一、确定型决策 某企业生产A和B两种产品，它们需要经过制造和装配两道工序，制造时分别在各自的车间进行，装配在同一车间进行。有关资料如表所示。假设生产的产品都能销售出去，问何种产品组合才能使企业的利润最大？ 一、确定型决策 第一步，确定影响目标大小的变量 第二步，列出目标函数方程：f=12x+25y 第三步，找出约束条件。 A产品的制造时间：1x+0y≤ 7； B产品的制造时间：0x+2y≤ 10； 装配时间：3x+4y≤ 32； 非负约束条件：x≥ 0,y≥ 0 第四步，求出最优解：x=4，y=5,该企业的最大利润为173元。 一、确定型决策 盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析法也称量本利分析法。它是研究生产、经营一种产品达到不赢不亏时的产量或收入决策问题。这个不赢也不亏的平衡点即为盈亏平衡点。显然，生产量低于这个产量时，则发生亏损；超过这个产量时，则获得盈利。 盈亏平衡点产量的计算公式为 一、确定型决策 请同学们利用盈亏平衡分析法，帮助齐厂长确定亏顿的根源所在。 一、确定型决策 某企业生产一种产品，其总固定成本为200000元，单位产品变动成本为10元，要使产品销售40000件时，企业达到盈亏平衡点，问该种产品应订价多少？ 解：已知，C=200000元，V=10元/件，Q=40000件， 根据盈亏平衡点产量计算公式，可以得出，盈亏产量平衡点的价格应该为： 所以达到平衡点的价格应该为15元/件 一、确定型决策 某企业生产某种产品的总固定成本为60000元，单位产品变动成本为1.8元，产品价格为每件3元。假定该企业预测下一年度的市场需求量为80000件，试问该方案可行否？ 解：已知，C=60000元，V=1.8元/件，P=3元/件，Q=80000件 由盈亏平衡点产量计算公式，知盈亏平衡点销售量为50000件 市场需求量为80000件超过平衡点销量，所以方案可行 一、确定型决策 盈亏平衡分析的有点和局限 通过盈亏平衡分析，管理者在判断一种新出现的费用时，就可以集中精力考虑所需的活动量。这种方法可以解决很多种运营问题。通过盈亏平衡分析，管理者就能够决定是否放弃生产线上现有的某种产品，是否更换设备，或者购买零件而不是自己制造。 盈亏平衡分析也存在一些缺点：第一，它的有效性并不明显，盈亏平衡分析的有效性仅仅和成本收益分析的有效性差不多；第二，这种分析是静态的，它家丁其他变量没有改变，而商业的动态本质使得这个假设令人怀疑；第三，盈亏平衡分析是建立在完全成本法和全产全销的基础上的，且实际过程中固定成本与变动成本的界定也不是一件很容易的事。 资料来源：李先江主编.管理学[M].北京大学出版社，2012年9月版，pp92. 二、风险型决策 常用的风险型决策方法是决策树法。决策树法就是借助于树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法。 二、风险型决策 利用决策树进行决策的步骤： 第一步，绘制决策树 第二步，计算期望损益值 第三步；剪枝决策 二、风险型决策 某公司研究了两种扩大生产增加利润的方案，一是购置新机器，二是改造旧机器。已知公司产品市场销售较好、一般、较差的概率分别是0.5、0.3、0.2。对应于这三种情况，购置新机器时分别可获利30万元、20万元、8万元。改造旧机器时分别获利25万元、21万元、16万元。计划期为3年。求取的最大经济效益的方案。有关数据如表所示。 二、风险型决策 第一步，绘制决策树 第二步，计算期望损益值 第三步，剪枝决策 二、风险型决策 风险型决策方法中除了决策树法以外还有什么方法，与决策树法的区别是什么？ 三、不确定型决策 乐观法 也称大中取大法。这种方法决策是建立在决策者对未来形势估计非常乐观的基础之上的，争取好中取好。 悲观法 也称小中取大法。这种方法决策是建立在决策者对未来形势估计非常悲观的基础上的，从最坏的结果中选最好的。 最小后悔值法 这种方法的基本思想是如何使选定决策方案后可能出现的后悔达到最小。先从各种自然状态下找出最大收益值；再用各个方案的收益值去减最大收益值，求得后悔值；然后，从各个方案后悔值中找出最大后悔值，并从中选择最大后悔值最小的方案为决策方案。 三、不确定型决策 某公司计划生产一种