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加强公路工程现场管理途径与措施分析 　　【摘 要】公路工程现场管理是工程项目的质量、进度和效益的重要保证。因此，为了保证公路工程项目能够做到高质量、低成本消耗地完成，对加强公路工程现场管理的途径和措施就有了分析研究的必要。本文针对此，对现场管理的一些途径和措施进行了一些整理分析。 　　【关键词】公路工程；现场管理；加强 　　 　　公路是我国国民经济发展的重要基础设施，是保证我国社会、经济建设不断发展的重要环节之一。而公路施工是一项复杂的建设活动，易受外界影响、周期较长、流动性大、对于协作要求高等特征都对公路施工有较大的制约。因此，公路工程的现场管理就显得尤为重要，对工程施工中的人力、材料、设备以及其他一些影响因素要如何科学合理地协调、安排，从而保证工程能够高质量低耗费地快速完成都要借助于现场管理。所以，如何加强现场管理的途径与措施也就成为了公路建设者们普遍关注的焦点。 　　1 加强领导层面的思想建设 　　一个项目的领导层面尤其是基层领导的思想和工作作风对基层工作人员的思想和工作态度有着重要的影响作用，是提高基层工作人员团结凝聚力和提升工作人员各项素质的决定因素之一，加强领导层面的思想建设，尤其是基层领导的思想建设是加强公路施工现场管理的一个关键。介于此，要从始至终地抓好领导层面思想建设。对于工作人员各项素质的增强一样要提高重视，经常性并持之以恒地培养员工的职业素养，并且将员工的培训、绩效以及奖惩等各项制度有机结合，在培养员工的职业素养的同时提高他们的积极性。 　　2 施工准备工作要做好 　　首先，在正式施工前，项目领导者应建立起严谨公平的内部激励以及惩罚体制，做到利用规章制度来管理各岗位工作人员，运用规章制度来管理工程施工，避免以人管人现象的出现。在施工前，相关人员应尽量调查清楚工程沿线影响施工的各项因素，例如，天气，土质，运输条件，等等。施工前要绘制标有具体平面位置和地形的施工图，并对各项因素对施工的影响进行一定的分析讨论，做出翔实的调查报告，以便于根据实际情况修正施工方案和更好地控制施工预算。 　　其次，在根据施工图纸来理解公路设计理念的基础上，也要弄清楚施工图纸中不符合实际情况的问题，避免按图索骥。对所有需要控制的要点要做到保护并记录。根据施工合同的协议以及现场调研，编制具体的施工预算方案。对于工作人员，在开始正式施工前要调查清楚他们的技术水平，以便于进行技术培训以及岗位的分配，从而让工作人员对工程的质量、技术标准，设备以及施工的操作要求等有一个较系统全面的了解和掌握。 　　3 认真做好试验工作 　　首先应重视试验检测工作。公路建设的各项工程都涉及到物理、化学性能，因此为了保证工程的质量，各项物理、化学性能必须达到规定的要求。各个项目工程应根据实际条件建立工地的试验室，并且申请临时资质，对于项目中的各项材料，材料的配合比以及强度都要进行切实有效的控制，对各项建筑材料在运送到后要按照规定的批量和频率进行抽样试验，并对施工过程中所使用的各种原材料进行取样试验。试验获得的数据对实际工程施工有重要的影响作用，因此试验数据必须遵守科学严谨的原则，保证数据的准确性，从而保证工程的质量，并根据现场得到的数据建立相关技术参数的数据库。 　　其次，试验段施工是公路工程现场管理的一个重要环节，通过试验段施工才可以初步了解工程施工的质量控制要点，主要的技术参数，施工设备的各种组合以及施工过程中的协调情况。因此，对试验段施工要足够重视，进行试验段施工前要先编制施工计划，明确各项施工技术要求、方法、这一环节所要检测的项目以及检测的目的标准。在进行这一环节施工时，如发现问题要及时依据此调整施工方案，记录问题便于随后的分析，从而改善施工的措施，为之后的大面积施工提供实际依据。 　　4 对组织协调工作要重视 　　在公路工程的施工过程中，人力、建筑材料以及施工设备的需求量、耗损量都是在不停变换的。因此在分配设置工程资源时需要做到分配均衡。应根据施工进度安排人力、建筑材料以及施工设备的使用时间、场地以及使用完后的各项管理，并且根据施工现场的实际情况进行调整。对于建筑材料，尤其是其中一些具有时效性的材料要根据实际施工的情况购买，尽量避免浪费，其他材料也应根据使用的情况决定材料的储备量。 　　5 着重治理工程质量 　　公路的施工质量永远都是公路建设的重中之重，公路质量是决定公路建设是否成功的关键，只有过硬的质量才能产生相应的投资效益。工程的质量控制不仅要满足国家指令的相关法律法规更要严格遵照项目合同文件、施工设计图纸以及施工中的实际条件。对工程质量的治理要贯彻在整个工程建设中，对于桥头跳车、路面平整度差等质量通病更要严格治理。对于公路路线的线型和标高要进行严格的控制，使纵横坡不适，不均匀沉降等问题要从路基处就开始检查和验收，施