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绩 效 管 理;主题目录;.绩效的含义;组织绩效与员工绩效的关系;;绩效管理是公司经营目标实现的工具;绩效管理与传统绩效考核的区别 ;.绩效管理的导向;绩效管理流程图;绩效管理流程;主题目录;B.绩效考核的常见问题;有效考核体系的价值与作用;B.绩效考核方案框架;绩效考核的基本原则;房地产项目节点及基准周期管理;顺驰、金地项目周期统计表：;某公司对项目开发关键控制点的部门考核;B.绩效考核设计的关键问题;绩效指标与绩效标准;集团3-5年战略规划;确定公司层面指标（1）;公司层面指标2;公司年度经营指标对各部门的相应分解;根据部门职能，定义各部门的关键业绩指标;在此基础上，形成部门经理绩效目标责任书;B.绩效考核的标准;绩效标准——基本与卓越;B.绩效考核的事实依据;从哪些方面评价员工？;如何正确评价员工？;主题目录;刚锅察萌生吵沪阅件淌势桐玫盾掐住擎妓怠讥肮总降燥巴苔件额挟骂绅演绩效管理修订版绩效管理修订版;C.绩效不是考出来的，是管出来的—— 绩效管理的认识误区;目标管理执行过程;理想目标设定要点;理想目标设定要点;理想目标设定要点;理想目标设定要件;目标管理应注意的问题;目标管理应注意的问题;绩效管理的系统整合;绩效管理：主要任务;绩效管理：职责;各级领导的绩效管理责任;绩效管理：结果应用