安全精细化管理模式在KONIAM BO镍矿项目实践与探索.docVIP

安全精细化管理模式在KONIAM BO镍矿项目实践与探索 　　摘要：安全精细化管理是一种全面系统的安全管理模式.是企业实现发展的重要途径。本文介绍了KONIAMBO镍矿项目安全精细化管理的概念、目标、主要内容、实现途径及其取得的成效，提出了持续改进的几点建议。 　　关键词：安全管理　精细化管理　实践与探索KONlAMBO镍矿项目 　　 　　0、前言 　　 　　KONIAMBO镍矿项目是世界首例大型集成化冶炼厂，结构总重约25000t，吊装总重约39950t。在无成功HSE经验可循的条件下，镍矿项目安全管理团队求真务实，勇于创新，将精细化管理模式运用到实际工作中，取得了良好的效果。 　　 　　1、安全精细化管理概述 　　 　　1.1　什么是安全精细化管理 　　精细化管理是一种全面系统的企业管理模式，即以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。 　　具体到安全精细化管理，就是以企业的生产系统整体为对象，采用系统安全分析手段和现代控制方法，分析生产过程中存在的各种危险因素，做好系统控制，使危险因素始终保持在可控的安全状态。牢固树立“事故可防可控”的理念，遵循“事前预防，事中控制，事后分析”的思路。坚持管理体制机制创新、量化指标、强化管理，以保障广大员工生命安全。 　　1.2　安全精细化管理的目标 　　提高员工的安全理念和意识，规范其操作行为，使安全成为每个员工的习惯；最大限度地减少工作中存在的缺陷，消除人的不安全行为和物的不安全状态；优化部门协调和作业流程，各个环节、每道工序有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统安全运转。最终建立起安全生产的长效机制，打造“本质安全型，安全高效型”精品工程，构建“每位成员每一天都做到零伤害、零事故”镍矿项目特有的安全文化，最终实现“零伤害，零事故，零污染”的安全管理目标。 　　1.3　安全精细化管理的主要内容 　　安全管理标准化动态达标…是指企业在生产经营和全部管理中，能全过程、全方位地贯彻实施国家和地区安全生产法律法规和本企业各项安全生产方面的规???制度、标准等，使企业的安全工作不断得到加强并持续改进，企业的人、机、环境始终处于和谐，保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速地发展。 　　隐患＼事故系统追查，按照系统原理，运用一定的方法(如因果图分析法、追查表、事件树)对隐患＼事故追查分析，找出不安全因素背后深层次的原因(制度设计、管理等方面的缺陷)，以便决策层进行正确的安全规划和安全决策，实施最优安全技术和管理措施，达到持续改进的目的。这是保持安全管理不断创新发展的一种重要方法。 　　安全信息的闭合管理，即用一系列制度，保障管理人员在走动式管理中采集安全隐患信息、到安全监察部门处理信息、到责任单位消除隐患、到安全监察部门监督隐患处理落实的一个循环过程。 　　 　　2、实施安全精细化管理的途径 　　 　　2.1　更新管理理念，坚持以人为本 　　实施安全精细化管理，就是要求施工企业摒弃单纯依靠经验办事和“差不多”、“过得去”等满足现状的思想状态，大力提倡“我们永远有不足”，要把各项工作做精、做细、做好的理念。使企业从粗放型管理向精细化管理转变，形成精细化管理的良好氛围和企业文化，使推行精细化管理有一个良好的思想基础。镍矿项目发起“Back to Basic”运动，将安全管理工作扎扎实实从基础做起，侧重于细节的把握，强调安全无小事，将镍矿项目安全理念传播到现场作业的每一个区域，使每位员工都能熟悉项目的HSE管理要求。在这过程中充分肯定员工的主导地位，以“同一个团队，同一个策略，同一个目标”作为工作的出发点和落脚点，充分调动广大员工的主动性、积极性和创造性去参与安全管理活动；广泛开展亲情安全教育，通过慰问信等形式呼吁员工家属积极关切员工作业安全，以亲情感化并促使员工增强安全意识，形成“公司一家庭”联手抓安全的良好氛围，使安全成为员工的自觉行为，最大限度地发挥其能动性。 　　2.2　推行先进方法，提升管理效率 　　推行先进的管理手段与方法，充分利用精细化管理方式提升安全管理的质量和效率，明确职责，落实各层级安全生产责任。按照“谁主管，谁负责”的原则，镍矿项目修订和完善了各级领导的安全生产责任制，编写完成24个责任书模板。项目经理与各部门负责人、各部门负责人与员工，项目经理与分包商经理、直至班长与工人，坚持一级抓一级，一级对一级负责，层层签订安全生产责任书，将安全责任落实到每一个人，使每个人都成为自己的安全领导，实现了“横向到边、纵向到底”，覆盖了所有项目参与人员；深化HSE管理团队建设，将分包单位的HSE管理纳入项目整体HSE管理，并探索建立HSE