【地产策划or报告】汉口历史风貌区改造前期工作计划的.pptVIP

汉口历史风貌区改造项目前期工作计划的制定 桥建集团企划部 2007.9.12 要解决的问题 WHERE：哪里的项目 WHO：谁来制定，职责 WHAT：制定那些计划，那些属于前期 HOW：如何制定，深度，如何配合 WHEN：什么时候完成部门，什么时候整合 WHY：是否科学，说服政府 项目前期工作部门相关性分析 政府部门计划需求 组织架构计划 法规制定计划 政策配套计划 资源平衡计划 各部门项目实施工作支持配合计划 我们能作的：被动跟踪＋主动推动 城投公司计划需求 项目纳入政府城市建设计划 融资工作计划 市政工程实施计划 与上下游的协调计划 我们能作的：主动代拟＋积极争取 规划院的计划需求 规划设计深化修改计划 假如不能招标：详规与施工图设计计划 市政工程设计计划 景观工程设计计划 图纸重大审议工作计划 我们能作的：全面督促＋积极推动 桥建集团工作需求 贯穿实施全过程 采取各部门自己先说一下，针对本项目的运作，大概的部门工作需求，公司领导及其他部门提供补充和建议，回去完善后再进行深入讨论修改 目前对部门主要工作形成整体计划，报政府，但部门需要逐渐对各分项工作制定详细执行计划 为了保证计划的实现无缝搭界，各部门的计划一定要针对每项工作说明起始必须具备前提条件、工作完成需要时间，属于政府审批的还要说明政府规定的审批时间，既要切实可行，也要留有余地 所有计划交企划部汇总、整合