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建筑工程造价与施工成本有效控制研究 　　 【摘 要】建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招投标和建设施工各阶段。采用全过程的动态管理的施工造价控制模式，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，有效地控制工程造价。本文分别从建设方和施工方就工程造价管理、工程成本分析等几个方面对工程造价的有效控制进行了探讨，以供参考。 　　 【关键词】建筑工程；造价；成本；控制 　　 　　 1 前言 　　 目前我国很多建设单位在工程项目决策、设计和招投标阶段，由于缺乏造价管理意识或是造价管理意识不强，很多建筑工程项目在没有进行市场调研、正规的招投标程序的情况下，就急于委托设计和施工单位进行方案的设计和施工，一般不对设计方案进行技术和经济层面上的论证、对比和优选，从而造成建筑工程在施工过程中经常出现变更，继而给工程造价管理与控制埋下了隐患。随着我国市场经济体制的不断发展，人工、材料、机械设备的市场价格已不再长期稳定不变，而且业主与承包商的性质也发生很大变化，向着跨地区、跨行业的多元化方向发展，导致现行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。比如在建筑工程的招投标阶段只是进行简单的造价对比，在建筑工程的竣工验收阶段的结算时只是依据施工单位投标时的报价以及施工过程中的变更、签证等，这就造成了结算超预算、超概算，使建设单位无法实现对工程造价的有效控制。 　　 社会经济的深化改革和经营机制的转换，使得建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，一个建筑施工项目或企业要增强其竞争力与活力，关键在于搞好工程质量，缩短工期，取得好信誉和好的经济效益；要提高经济效益关键在于搞好施工项目成本，搞好施工项目成本必须树立项目施工成本管理目标和施工项目成本目标，把施工项目成本和有关各项工作组织起来并与经济责任制挂勾，形成一个严密的成本管理工作体系；搞好施工项目成本必须认真做好成本决策、成本计划，成本控制，成本核算、成本分析和成本验查等工作，加强对影响施工项目成本的各种因素的管理???使施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。要使计划成本目标的实现或进一步降低施工项目成本，就必须认真做好施工项目成本的控制工作和采取各种降低施工项目成本的有效途径。 　　 2 建筑工程项目各阶段造价管理存在问题 　　 建筑工程造价的控制历来都是关注的焦点，然而，在工程建设的各个阶段中，都容易出现诸多问题，具体表现为： 　　 2.1 投资估算阶段。在建筑工程项目建设之前进行可行性研究及投资估算是必不可少的环节，可行性研究告中的投资估算额是形成建筑工程项目最终造价的重要依据之一。然而投资估算编制过程中常出现工程内容和费用构成不齐全，计算不合理，重复计算，提高或者降低估算标准，漏项、少算等现象，影响了投资估算的准确性。 　　 2.2 设计阶段。设计阶段的工程造价控制是建筑工程项目造价优化控制的重要组成部分，而部分设计人员综合素质较低，以至于错、漏、缺等现象时有发生，最终造成设计变更频繁，工程造价难以控制。 　　 2.3 招投标阶段。现阶段最常采用最低价中标的方法确定中标单位，致使部分投标单位为了抬高中标价联合围标。另一方面，在招投标过程中也常出现压价中标现象，导致后续施工偷工减料、停工扯皮等现象时有发生，造成建筑工程项目造价管理的困难。 　　 2.4 施工阶段。施工阶段的工程造价控制是建筑工程项目造价优化控制的重点。建筑工程项目施工过程中造价影响因素较多，如异常恶劣天气造成已建工程及工程材料、设备的毁损，工程变更以及材料价格的上涨等均会造成工程造价的大幅变化。而我国建筑工程项目施工阶段的造价控制还只停留在施工图预算这个环节上，造成造价控制失效。 　　 3 建设单位控制建筑工程造价成本的有效措施 　　 鉴于当前我国建筑工程造价管理中出现的多种问题，现阶段继续优化决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段中建筑工程造价的管理措施，从而科学有效的控制造价成本，保证建设单位的经济利益。具体可以做到以下几点。 　　 3.1 做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制 　　 做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制对于减小建筑工程项目的投资，保证工程质量和进度发挥着至关重要的作用。第一造价管理和审核人员要遵循公开、公平、公正的原则严格审查施工单位资质；第二要做好招标文件的编制工作，即造价管理人员在对各类有价值的数据资料进行收集、筛选、分析的基础上，出具详细的招标技术规格和要求，并认真鉴别、预测和分析和评价各种费用条款；第三规范中标标准，建设单位在保证工程质量和工期进度前提下，规范中标标准，推行合理低价制度。第四工程中标以后，施工单位与建设单位要及时签定工程施工合同，做好合同的签订与确认，合同签订时投资方和承包方