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某商城经营管理建议 　　某商城经营管理建议提要：引入全新的管理理念，作到统一管理，自主经营，规范管理、灵活经营相结合，分权和集权相统一、管理与服务相统一 更多建筑学堂 　　某商城经营管理建议 　　目 录 　　1.前言： 　　2.组织管理架构图 　　3.关于组织架购的说明 　　4.经营各部门职能及岗位设置和岗位责任 　　业主经营公约 　　经营管理制度（附） 　　*建议公司聘请专业的商场管理顾问公司作本项目的经营管理顾问单位，一方面能够切实确保XX的经营管理的有序进行，另一方面也是本项目的一个极具竞争力的卖点和优势，能够极大促进本案的销售和招商。对商城的直接管理可采用两种方案： 　　1、由开发商注册成立HA市**有限公司，聘请经营管理顾问单位进行管理。 　　2、由商城物业管理公司下设市场推广部来管理。 　　以上两种方案由开放商整体经营战略因素决定。 　　XX是店中店模式，由专业的市场策划机构做以全程商业推广策划，在形象推广方面导入cI战略，在经营上导入cS战略，并由专业的从业人员组建的市场推广部门将成为经营公司的核心机构。XX全年度将有计划地组织统一的市场营销推广活动，高密度的媒体广告推广和各类大型公关、节日性活动，有效地带动每个店铺的销售增长，而且规模性的整体广告使得每个店铺所摊的广告成本和促销收益比值达到最小。同时XX聘请国际物业管理公司做物业管理顾问，向业主提供全面、专业、周到的