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课题摘要 企业经济是我国国民经济的重要组成部分，随着，企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了企业人力资源结构特征，结合当前企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。 ??关键词：人力资源? 绩效评估 摘 要 1 目 录 11 引 言 111 2企业的各方面特征 2 2.1企业的概况 2 2.2企业的生产流程 2 3公司存在的问题 4 3.1人力资源的问题以及岗位的分配 4 3.2人力资源的调节问题 5 3.3绩效评估随意性强缺乏客观标准 6 3.4人力资本投入不足，培训机制不完善 6 4管理中解决问题 7 4.1人员的年轻化以及初始工作的安排 7 4.2建立良好的工作环境 ………………………………………………………7 4.3建立客观、公正的绩效评估体系...................................8 4.4建立教育培训制度，不断提高员工素质 9 结 论 10 致 谢 11 参考文献 12 引言 在离开学校的4个月里我看到了学到了很多的东西，也发现了很多我们现代企业发展的一些问题，尤其是小企业的问题特别的突出，我国的小企业发展从20年前开始有了很大的突破但是到了近代却出现了很多的问题导致很多企业的亏损倒闭，我们是新一代的开发者所以我们应该不光光是上班拿工资，21世纪是知识经济的时代，知识经济的核心是信息技术的传播和发展，而人是知识、信息、技术等资源的载体，生产和传播知识的人力资源将取代资木成为最重要的战略性资源，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激励的竞争中占据优势 我在我在2010年12月进入富阳市通力机械制造有限公司工作，工作期间看到了许多企业存在的问题，其中最主要的就是人才以及生产的管理问题，该企业对人才十分重视但是缺少非常有效的管理模式导致人才短缺，即使投入了相当大的资源却并没有达到预期的结果，对于生产的配合以及流程的管理缺少规章制度，在该公司工作看到了这些问题所以想写点建议不管对企业是否有实际的作用但是可以让自己更加了解公司以及为自己以后的发展打下基础 2企业的各方面特征 2.1企业的概况 我们公司是中外合资的3资企业，主要经营千斤顶，液压机械润滑设备，主要的市场是德国，美国和日本以及国内部分地区，企业以技术和质量闻名，拥有很多的专业技术以及人才，我们企业创建于1994年，老板是一个十分出色的企业家，企业从小规模的2台机器发展到现在的市重点企业经过了很多的风风雨雨，公司十分的重视人才培养以及生产的管理，公司设有内贸部，外贸部生产部采购部技术部品管部财务部仓储部以及人力资源部9大部门，每个部门都有自己的任务职责，9个部门的权力合作是企业发展的基础，现在公司在上海杭州开设了分部，以期待更加广大的国内市场为企业以后的发展打基础。 2.2公司的生产流程 公司最基础的就是我们的技术部，我们技术部是所有生产的起点，没有我们企业就没有的主导力量，我们技术部大体分为工作组的和设计组，设计组主要负责产品的设计开发，从各方面取材设计出最低成本最大效益的产品，他们设计的产品必须精确到每个零件，一台大的机械是不能有一个零件的错误纯在的，设计组做出了方案就会发出相对应的设计文件以及图纸，我们工作组只有3人我们的师傅以及1个师兄，文件以及图纸到了我们的手中，首先师傅会看全部的设计报告和图纸，如果报告和图纸没问题我就会根据图纸的要求填写材料申购单，图纸的材料必须著名材料的数量，规格以及特别的要求，我必须详细的查看图纸，把需要外出进购的材料提取出来填写完毕送交采购部，采购的时间我会质询采购部的人员进行确定回复师傅，一些不需要外部采购的的材料我会尽快到仓库提取出来。 材料的主要部分到了我们这里之后，师傅会根据图纸的要求指导我和师兄的工作，我们工作就是加工材料使他符合我们生产的要求，师傅会根据工作的难易程度划分工作给我，做到合理分配人员优化效率，可以提高我们的工作效率，难度大的工作有师傅自己完成，但是我们必须加入工作当中，我们必须学习各种操作的技术并且在工作中提出自己的意见说出自己的看法，在加工的过程中我们需要注意时刻出现的问题记录下来并找到解决的方案。 我们工作组并没有十分健全的加工设备，所以有些大的粗率的工序需要送到外部的企业去加工，我们必须根据图纸的产品的要求画出产品加工的粗率图纸，图纸的实际需要测量很多数据，在这个方面师傅会让我们多做几次测量得出相对准确的数据，所有的材料加工完毕之后我们会整合出产品，做出来的产品需要品管部门进行检验经过他们的确定之后，可以打包发出样品给贸易方观看以便于他们可以更加了解产品的特性，以及解决他们各方面的疑问 3.公司存在的问题 3.1人力资源岗位的分配问题 我进入公司学习发现的最大的情况就是公司的技术部人员都