2008年培训方案.doc

2008年度培训方案 为了打造企业的核心竞争力，全面提升公司员工的专业技能与综合素质，把公司的培训工作落到实处，以确保每个岗位的员工能符合公司任职能力的要求，与公司业务发展需要相适应，进而达到提升产品品质，提高工作效率的目的。现将2008年度公司培训方案规划如下： 一、培训目标： 1、员工职前培训完成率100%； 2、车间操作工岗位技能培训完成率100%，上岗资格领证率98%； 3、基层管理干部（主管级以下）全年受训时间不低于48小时； 4、中、高层管理干部（主管、经理级）全年受训时间不低于24小时。 二、培训方式： 本着以较少的经济成本投入，创造出较大的培训效果的原则，结合公司的实际情况，2008年的培训方式主要采取以观看培训录像为主，内部讲课、外派培训为辅的形式进行。 三、培训内容： （详见《汉仁电子有限公司2008年度培训计划》) 四、课程设计：（分三个层面进行） （一）、中、高层管理（主管以上职务）人员培训科目： 序号 科目内容 培训目的 受训对象 实施办法 1 目标管理与绩效考核 管理方法教育 全体管理者 录像 2 杰出管理者成功素质 管理素质教育 全体管理者 外聘讲师 3 产品知识 管理常识教育 全体管理者 内训 4 打造职业化团队 管理理念教育 全体管理者 录像 5 公司规章制度及政策要求 管理常识教育 全体管理者 内训 6 生产安全与消防常识 管理常识教育 全体管理者 内训 7 赢在执行力 管理素质教育 全体管理者 录像 8 管理者的有效沟通与技巧 管理方法教育 全体管理者 录像 9 ISO9001及ISO14000的基本知识 管理常识教育 全体管理者 内训 10 职业精神与正确心态 管理心态教育 全体管理者 外培后讲课 11 产品经理研发管理训练 管理方法教育 研发经理 外培 12 TPM-工厂设备维护与管理 管理方法教育 工程部经理 外培 13 采购成本控制与降价谈判技巧 专业技能教育 采购部主管 外培 14 生产效能改进与制造成本控制 专业技能教育 生产部经理 外培 15 突破中小企业发展瓶颈 拓展管理思维教育 全体管理者 录像 16 如何做一名出色的主管 管理方法教育 全体管理者 录像 17 《领导力与团队建设的10大关键》 管理方法教育 全体管理者 录像 18 控制与激励的五个系统 管理方法教育 全体管理者 录像 19 目标管理与绩效考核 专业技能教育 人力资源部经理 外培 20 TQM全面质量管理 专业技能教育 生产部经理 外培 21 目视管理与现场改善 专业技能教育 生产部经理 外培 22 项目管理 专业技能教育 研发经理 外培 23 供应商管理与SQE供应商品质管理 专业技能教育 采购部主管 外培 24 营销管理与销售技巧 专业技能教育 营销总监 外培 25 面对面顾问式销售 专业技能教育 营销总监 外培 26 《合同法》、《民事诉讼法》 管理素质教育 营销总监 外培 27 如何成为一个成功的职业经理人 管理素质教育 全体高层管理 录像 28 问题分析与决策教程 管理素质教育 全体高层管理 录像 29 赢家制胜十大策略 管理素质教育 全体高层管理 录像 31 提升人际交往能力的五把钥匙 管理素质教育 全体高层管理 录像 32 高层经理人的8项修炼 管理素质教育 全体高层管理 录像 33 共赢领导力—提升领导能力的五种技术 管理方法教育 全体高层管理 录像 34 区域市场管理难题破解方法 专业技能教育 营销总监 录像 35 如何创造七种动力进行整合营销 专业技能教育 营销总监 录像 36 品牌战略与营销创新 专业技能教育 营销总监 录像 37 深度营销与客户关系管理 专业技能教育 营销总监 录像 38 平和营销模式 专业技能教育 营销总监 录像 39 销售渠道有效管理与创新 专业技能教育 营销总监 录像 40 区域市场管理动作分解培训 专业技能教育 营销总监 录像 41 打造销售执行力动作分解培训 专业技能教育 营销总监 录像 42 工厂全面改善:TPM实战 专业技能教育 生产部经理/主管 录像 43 如何做好生产计划与物料控制 专业技能教育 材料仓主管 录像 45 如何发现与解决生产问题 专业技能教育 生产部经理/主管 录像 47 班组建设与班组长管理实战 专业技能教育 生产部经理/主管 录像 48 交货期管理与操作实务 专业技能教育 PMC主管 录像 49 生产主管优质管理实务 专业技能教育 生产部经理/主管 录像 50 生产一线成本管控教程 专业技能教育 生产部经理/主管 录像 51 生产性物流筹划与管控 专业技能教育 生产部经理/主管 录像 52 生产主管必备管理思