鸿聚通能源有限公司人力资源管理制度.doc

人力资源管理制度 第一章 总则 1 第二章 人力资源部的工作职责 1 第三章 招聘工作 3 第四章 新员工入职 4 第五章 员工任用与调动 6 第六章 员工离职 7 第七章 劳动合同 8 第八章 工作时间和考勤 12 第九章 绩效考核 13 第十章 薪资制度 14 第十一章 员工福利 17 第十二章 休息休假 18 第十五章 培训与发展 24 第十六章 职业生涯发展 26 第十七章 退休退职 27 第十八章 人事档案管理 28  第一章 总则 第一条 目的 （一）构筑科学、合理、和谐的人力资源管理体系，体现“以人为本、规范管理”的理念，在使用中培养员工，使员工与公司共同成长； （二）规范人力资源管理各个环节中的政策、标准及流程； （三）保证各项人事规章制度符合国家法律和地方行政法规的有关规定。 第二条 适用范围 本制度适用于吉林长岭鸿聚通能源有限公司全体员工。 第三条 管理原则 （一）人力资源部是企业从事人力资源管理与开发工作的职能部门； （二）实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息； （三）本制度依据中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》、地方相关法规，以及公司有关规定制定。在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及员工切身利益的规章制度或者重大事项时，须经员工(职工)代表大会或者全体员工讨论，并将决定公示或者告知全体员工。 第二章 人力资源部的工作职责 第四条 核心职能 作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 第五条?工作职责： （一）制度建设与管理1.?制订公司中长期人才战略规划；2.?制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；3.核定公司年度人员需求计划、确定年度人员编制计划；4.?定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5.?指导、协助员工做好职业生涯规划。 （二）机构管理1.配合相关部门，做好选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；2.公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；3.?制订公司机构、部门和人员岗位职责；4.公司人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； （三）?人事管理 1.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；2.?公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；3.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；4.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；5.?提供各类人力资源数据分统计及析；6.?管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 （四）?薪酬福利管理1.制订并监控公司系统薪酬成本的预算；2.核定、发放公司员工工资；3.制订公司员工福利政策并管理和实施。 （五）培训发展管理1.公司年度培训计划的制订与实施；2.?监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；3.?管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；4.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；5.开发培训的人力资源和培训课程。 （六）?其他工作1.?制订公司员工手册；2.?定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；3.?协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；4.?联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；5.公司人事管理信息系统建设与维护； 第三章 招聘工作 第六条 招聘目标 （一）通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才； （二）招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 第七条 招聘原则 （一）坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则； （二）坚持严格按标准招聘的原则； （三）坚持在岗位编制内招聘的原则； （四）优先考虑公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工。 第八条?招聘政策和工作流程???? （一）招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 （二）招聘程序1.招聘需求申请和批准步骤 A.各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部； B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划； C.各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申