阳光发展观与价值观学习体会.doc

编者按： ? ?阳光发展观与价值观学习体会 寿险黑龙江分公司 刘兆龙 参加了“阳光发展观与价值观大讨论活动”动员会并研究了党中央关于科学发展观的论述后，我感触良多。现仅就个人对阳光发展观的一点学习体会，发表下看法： 一、善于反思是阳光实现可持续发展之道的重要保障 （一）善于反思的前提是勇于反思 “真的勇士 ,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血”。阳光保险是一个敢于反思、善于反思并且习惯于反思的企业。面对董事长报告中指出的亏损和困境，作为一个局外人可能会被吓倒，会退缩，会认为阳光出了什么问题；作为一名刚进入阳光的人也可能害怕，甚至动摇了对公司的信心。 其实，现实恰恰相反，阳光生存得很好。阳光自成立以来取得了足以傲人的成绩，阳光产险公司自2005年成立以来，经过三年的努力，规模排名已上升至第八位，公司的价值亦已跻身于产险业的前列；寿险公司无论业务上升速度还是分支机构铺设、有效人力资源扩张都可以傲视同侪。尤其是2008年下半年以来，全球资本投资大鳄纷纷折戟，拥有20年历史的国内同业公司也遭受过百亿元投资损失重创。一家家传奇公司，一个个金融界传奇人物，在经济界近几十年来最彻骨的冬天中，都没能制止住自己颤抖的双腿。与此形成鲜明对比的是，阳光保险的投资仍然屡有斩获。这种反差的含义是不言自明的。 但是，阳光人清楚地知道，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。因此，我们在成绩面前，未尝敢有一刻躺在功劳簿上沾沾自喜、固步自封，而是以预定阶段性发展目标和发展战略为坐标，不断反省、检讨企业在发展过程中，在实现企业终极目标“获取利润”的过程中的得与失。这种直面错误，直面恶劣环境，敢于向自己开炮的勇气，将在未来转化成为我们面对任何困境都顽强拼搏、愈挫愈勇的必胜信念。 不排除这样一种可能，我们今天自我反思的消息被外界所获知，可能会风传阳光如何如何了。但是当阳光保险逆势上扬，连年摘得同行业最高上升速率桂冠的时候，谁能保证这次反思行动不会缔造出另外一个像《华为的冬天》一样的商界传奇。 （二）善于反思的根本目的是为了打破束缚发展的瓶颈 敢于发现问题的目的是为了解决问题，从而更好地实现企业的跨越式发展和长远发展。抽丝剥茧地发现问题，找出问题的根源，逐一地解决掉，使之不再成为困扰企业发展的瓶颈。 董事长指出，根据管理学中“二八法则”，企业出现问题，各级机构的领导者需要首要问责。这就要求我们各级机构负责人从主观能动性、经营管理理念、主人翁意识、专业能力、专业程度、思维方式等多个维度进行深刻的反思，以“掌握创新三种模式，确立价值标准，明确利益导向，树立必胜信心”作为制胜的法宝，去突破现有的桎梏。在反思的过程中，及时调整业务发展方向，根据阶段性市场环境，实施阶段性战术调整，以实现“对价值的追求”。 反思已经成为一个企业实现可持续发展的必备能力。真正有盈利能力的公司善于反思，善于居安思危。要实现真正的“基业长青”，就要时刻保持着警醒的意识。它鉴证了企业领导人所具有的深刻的忧患意识、未雨绸缪的思维方式、对经济环境的敏锐洞察力和富有广博的企图心。哀兵必胜，正是这种自我否定、低调和冷静以及超前意识，给了阳光以动力，使阳光不断自我完善、自我调整、自我优化，整合出内部的力量，凝聚成为具有独具特质的“阳光之道”。当冬天真正来临时，阳光已经准备好了过冬的“棉衣”，保持持续、稳定的发展动力。我们趁着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，一定会迎来残雪消融，溪流淙淙。待到那时，阳光就会脱颖而出，逆风飞扬，剑锋所指，所向披靡！ 二、实现价值成长是理念创新的不竭动力 （一）“红黄蓝盈利模式”保障价值成长 无论是《资本论》还是现代企业管理理论中，都开宗明义地指出“企业的根本属性是追逐利润”。而实现利润的唯一方法，就是获取价值率最高的业务。如何实现利润？业界有的人一谈及保险业的利润来源，目光就集中在保险资金的入市、保险业的机构扩张上。对此，著名保险业学者郝演苏指出，投资利润并不是保险公司利润的源头，而承保利润才是保险业利润的真正来源。那么是不是业务量高就意味着利润高呢？保监会主席吴定富针对保险业竞争现状给出了这样的评价，“国内保险业从发展质量看，可持续发展的能力不强，一些公司过于关注短期利益，重当前、轻长远，片面地追求增长速度和业务规模，依靠简单的费率和手续费竞争占领市场，甚至通过非理性竞争对保险资源进行掠夺性开发，发展的质量和效益不高。” 是随波逐流，追求短期利润、表面成绩，还是实现真正的价值成长？从阳光毅然决然地放弃民营股东，宁可推倒重来的行动中，我们就已经看到了董事长及集团缔造者对注重价值成长，从机制上摒弃短视行为的决绝信念。 为此，集团开业界之先河，首创“红黄蓝盈利模式”，以价值和盈利为出发点，以经营成本率为标准，坚决剔除不盈利甚至在未来会造成巨大亏损的红线业务，对不计后果的降费和