QC7大手法（某企业内训）.ppt

QC七大手法培训 建龙特聘专家 齐育金 企划部 2006年2月22日 QC七大手法 序 前 言 第一章 柏拉图 第二章 鱼骨图 第三章 直方图 第四章 脑力激荡法 第五章 散布图 第六章 查检表 第七章 图形法 序 2005年年中，控股公司在吉林建龙试办自主管理活动，紧接着9月又在承德建龙试办，2006年开始在各钢铁子公司全面实施自主管理活动。其间，控股公司企划部曾派专家及工业工程师至各子公司进行培训及现场辅导，培训教材及内容包括：《自主管理活动培训讲义》及《自主管理活动操作手册》。培训讲义内针对“QC七大手法”的运用大约做了一个钟头的介绍，各子公司企划处及分厂综合管理室负责自主管理活动推动的人员提议企划部能够针对“QC七大手法”进一步深入的介绍，让企划人员也能充分了解QC手法的目的和应用，以便日后顺利接手，广泛落实自主管理活动。故依据编制“QC七大手法”思路的深化，编制了本《QC常用手法》，作为培训企划处人员及自主管理活动负责推动人员的教材。 企划部高级特聘专家：齐育金 谨识 2006年2月22日 前言 一、什么(What)是QC? QC=Quality Control 质量控制(QC)是指控制制造产品或服务的质量，使产品或服务质量达到最优良的状态。 以