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“项目管理信息系统建设”报价邀请函 各知识管理专业公司及诸位专家， 你好！应项目管理需要，我项目部拟建立一套知识管理系统，以加强项目部的内外沟通、提高项目部整体工作效率，做好项目知识积累。liuzhihua916@163.com），本邀请函有效时间至2008年11月1日 附件为我项目部简介及管理系统建设的初步要求，为取得进一步了解，欢迎诸位下载并按如下格式告知我如何与您取得联系： 单位名称： 地　　址： 单位网址： 邮　　编： 负责此项工作的是：（姓名、职务）下面就相关情况进行简要介绍： 我项目部组建于2003年，组建至今先后承揽了中海壳牌东联码头、中海壳牌马鞭洲码头等二十余个项目，总产值超过8亿元，项目部目前有管理人员57人，自有船员35人，协作队伍，船舶设备包括自有船舶滨海及外租船舶20余艘等。 项目管理过程中需面向业主、承包商、上级公司三方面各项事务，既要组织、实施各工程项目对业主负责；又要管理、协调、监督各承包商队伍的工程施工情况；同时还要向上级汇报。各工作实务主要以工程项目的实施和产生的费用为主体，日常管理工作产生大量的计划、合同、批件、规范、图纸和各种表格数据，数据、文件的组织、管理占用了大量的工作时间，由于数据、资料文件多、表格数据量大，即使耗费大量人力也很难避免数据、文件的损坏、丢失和数据计算错误的发生。各工程项目的实施情况、费用情况以及合同、分包商信息、供应商信