培训项目建议书建筑企业项目经理全面能力提升培训方案扬建集团.pdf

“建筑工业化+管理信息化”的大力推动者 项目经理全面能力提升培训方案 慧材科技（上海）有限公司 上海慧朴企业管理有限公司 地址：上海松江区广富林路658 弄1 号写字楼1618 室 网址： “建筑工业化+管理信息化”的大力推动者 1 方案背景 江苏扬建集团有限公司 （以下简称“扬建集团”）前身为扬州市建筑工程公司，公司始创 于1953 年2 月，2003 年9 月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司连续多年 被评为“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、江苏省“文明单位”、江苏省建筑 业“最佳企业”、江苏省质量管理先进单位、江苏省“知名建设承包商”、“江苏省AAA 级重 合同守信用企业”、江苏省特级(AAA)资信企业、“江苏省重合同守信用企业”。2006 年5 月 28 日更为现名。连续多年名登江苏省建筑业百强榜。 公司成立60 年来，在国内外建筑市场上享有盛誉，近年来共创建“鲁班奖”工程4 项、 “国家优质工程”4 项、全国建筑工程装饰奖4 项，扬子杯、白玉兰奖、长城杯、广东省优 质样板、绿岛杯等省优工程百余项。 集团现有在职专业技术人员1009 人。其中，学历方面：本科以上学历273 人，大专生 438 人；职业资格方面：一级注册建造师87 人，二级注册建造师89 人，注册造价师、监理 工程师等30 多人；技经职称方面：研究员级高工5 人，高级工程师、高级经济师、高级会 计师等141 人。 集团注册资本金10058 万元，年生产规模60 亿元；覆盖了扬州、北京、秦皇岛、上海、 南京、杭州、宁波、深圳、珠海、海南、太原、西安等区域市场和新加坡等海外市场；下设 房地产（二级）、建筑设计（甲级）、桩基（一级）、装饰（施工一级、设计甲级）、幕墙（设 计施工一体化一级）、钢结构、安装（机电设备安装一级、消防安装一级、智能化安装一级）、 商品砼、建筑模架、设备租赁、劳务（一级）、市政、环保、工程检测、投资咨询、项目管理、 实业投资等法人子公司；工程总承包施工能力在扬州地区首屈一指。 为了“打造职业精神、提高责任心、加强素质管理、全面提升管理人员的工作能力、系统 培养扬建集团项目经理团队”，公司提出“项目管理能力全面提升”培训需求，上海慧朴企业管 理有限公司（以下简称“慧朴管理” ）希望凭借在建筑企业管理人才培训方面的扎实经验，为 扬建集团策划 《项目经理全面能力提升培训方案》并协助实施。为扬建集团实现更高更远的 发展目标提供强有力的管理人才保障。 2 整体设计思路 建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点，项目经理负责：项目工作的计划和组织， 管理项目的日常活动以及 （为客户）提供项目的可交付成果。 针对项目经理团队，比较成熟的项目管理方法、系统包括三大类： 上海慧朴企业管理有限公司 地址：上海松江区广富林路658 弄1 号写字楼1618 室 网址： “建筑工业化+管理信息化”的大力推动者 图1：成熟的项目管理方法体系 优秀的建筑施工企业（尤其是国际承包商）对项目经理项目管理能力的建设的共同点是， 具备完整实用的工程项目管理体系，非常注重制度化的过程培训，最重要的5 门课程包括： 项目前期策划（Pre-Project Planning），团队建设（Team Building ），范围与变更控制（Scope Change Control ），项目风险管控（Managing Project Risk），商务管理和财务管理（Biz Mgt. Finance）。 图2：项目经理能力结构的转型升级 为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在30-50 人之间。 3 培训体系设计 慧朴管理从成熟的项目管理体系中提炼核心框架，并在充分理解建筑施工企业管理特点 的基础上，设计扬建集团项目经理全面能力提升培训课程体系。该体系将突出体现权威性、 实战性、体验式、灵活性等特点。  实战性。采用案例式教学，突出实战、分享项目管理案例的最佳实践。  体验式。实战模拟案例场景、研讨典型案例得失，国内外知名项目实地考察交流。  权威性。国内外行业领域权威专家、资深实