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优秀项目经理谈项目管理 “荣誉归功于项目法管理”———刚刚被中国建筑业协会评为全国优秀项目经 理的北京城建集团城市铁路工程项目经理部经理李文建一语 道出了他对项目法 管理的最深感受。 今年44 岁的李文建在建筑工地已度过了24 个春秋，仅干施工队长、 项目 经理就有十七八个年头了。他参与施工的中国剧院工程被评为首都 20 世纪80 年代十大建筑之一，中国康复研究中心工程荣获国家优质工程 银质奖和鲁班奖， 北京大学地质教学楼工程夺得国家教委工程邵逸夫奖， 首都国际机场航站楼工 程被建设部评为“全国建筑业新技术应用示范工 程金牌奖”和鲁班奖，突尼斯 青年技术学院工程也以过硬的质量、一流 的管理赢得了外国业主的高度评价。 在谈到这些成绩时，李文建深有感 触地说，项目法管理给了他很大的启发和教 育。 1987 年，北京城建集团一公司率先在全国建筑业推行了项目法施工 管理的 改革，产生了巨大的社会反响，也使李文建开始认识了项目法管 理这一先进的 科学管理方法，十多年的施工管理实践，使李文建对项目 法管理的认识形成了 独到理解。他认为，建筑施工企业推行项目法施工 管理是必由之路，也是建筑 施工进入市场参与竞争的必要条件。建筑施 工企业必须按项目法施工要素和要 求，以施工项目为对象，以单位工程 为目标，组建项目经理部，实行项目经理 负责制，充