传统电商势力的逆袭.docVIP

传统势力的逆袭 面对线上的嚣张气焰，传统势力再也坐不住了！在815京东直接正面迎战苏宁事件发生之后，更是将这种针尖对麦芒的敌对气氛烘托到了极点。电商一直以来对于传统企业总是有着天生的优越感，似乎自己代表着未来，而传统企业终究随风逝去从历史舞台退出。 可是作为传统企业来说，无论是零售业还是品牌企业，不管电商怎么贬毁，它们也同样在几十年的经济改革开放付出了超出现在电商人难以想像的努力，克服了从计划经济到市场经济的种种困难，它们也是从残酷的竞争中不断成长，才有了今天的成绩。虽然它们已经处在企业的成熟期，甚至有些处在了衰退期。 电商的发展一日千里，让它们在感受到巨大的危机时，同样看到了巨大的机遇。于是开始深入地加快学习电商的各种知识，加快思考和厘清自己这些年来的经验和核心优势，希望借着这个新的渠道也好、零售业态也罢，结合经验和核心优势，以及仍然盈利的线下业务，通过自己的人才、资金、对零售商业本质的理解，期望能够卷土重来，成功实现逆袭！ 这里提到的传统企业主要说的是两大类，一类是传统零售业，一类是品牌企业。先来分析传统零售业做电商，一提到传统零售业做电商有超过90%脑袋自然而然会冒出同样一个问题：那就是它们做电商怎么解决左右手互博（线上线下价格冲突）呢？这个问题我也被很多人问过，和他们一起进行讨论，在实际的工作和咨询的项目中还想了各种办法试图解决这个问题，后来慢慢发现实际上这根本不是一个问题