供应链总监的策略为什么失效？.docVIP

总第56期 管理时空 文章 1 面对“高库存与高缺货并存”的困境时，供应链总监该采取什么策略？怎样才能保证这种策略行之有效？ 供应链总监的策略为什么失效？ 邓为民 刘晓敏 本文的案例来自于一位供应链总监的日记。这位供应链总监的问题以及解决问题的方式具有代表性，很多企业面临类似问题并采取了相似的解决思路，而解决问题的结果似乎也差不多，往往没有达到预期效果。为什么供应链总监的策略没有达到预期效果，这类问题的解决思路是怎样的，本文将进行深入探讨。 一个供应链总监的日记 作为卫生洁具(中国)有限公司的信息技术及物流经理，2005年初，我已多次在会议上强调：公司的库存问题凸显，总部和全国各地分支机构库存状况都在恶化。我有种感觉，我们的整个供应链计划体系存在重大缺陷。 冲突来了2005年3月2日，销售会议。每个月我们都有大量的缺货，好不容易争取来的订单居然没货供应！每次都说库存高，但是缺货如此频繁，实在让人费解。销售总监强烈抗议。总经理也赞成：有生意做不成是最大的遗憾，这对我们的品牌和市场都是致命的！我们必须搞清楚问题根源并且找到有效解决办法。希望由物流经理提出问题分析和解决办法供应链的三尺冰冻2005年4月8日，经理会经过一个月调研，虽然还没有经过细致分析，我基本了解了目前的计划体系状况。经理会上，我详细报告了主要问题： 1. 库存导向还是市场导向。公司传统的管理模式以生产为中心，我们