信息系统项目管理师考点分析之十九项目进度管理(连载).docVIP

信息系统项目管理师考点分析之十九：项目进度管理 项目进度管理是历年考试重点，一般考题在4道左右，09年上半年达到了7道。建议大家重点掌握，尤其是关键路径分析题，且09年的网络图的画法和往年也有所改变。 知识点归纳 时间管理的主要过程：（事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS及词汇表、项目管理计划[约束与假设]）—活动定义—（活动清单/属性，里程碑清单）—活动排序—（更新的活动清单，进度规划网络图）—活动资源估算—（资源需求，更新的活动清单）—活动历时估算—（历时估算，更新的活动清单及属性）—制定进度计划—（进度计划，更新的资源需求）—进度控制—（更新的进度计划、组织过程资产等）—综合变更、收尾； 活动定义： 活动定义过程识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程（识别为完成WBS而必须完成的工作），活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。 输出：活动清单、活动属性和里程碑清单。 活动排序：识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 PDM，Precedence Diagramming Method；AON， Active on node，前导图法与单代号网络，以FS为主，在节点表示了活动而连线表示了排序。 ADM，Arrow Diagramming Method；AOL，Active on line/arrow，箭线图法与双代号网络，主要概念prece