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准确定位，科学激活，让培训成为企业发展的助推器 企业求生存、谋发展，尤其是持续稳健经营离不开培训，培训已成为企业迅速积累人力资本、高速发展的主要手段和方法。 一、企业培训五个阶段 企业成长的不同时期，应对应着不同的培训发展阶段，大体可以分为以下五个阶段： 创业初期对应着第一阶段：原始培训与师徒帮带； 创业中期对应着第二阶段：技能普及培训； 快速增长期对应着第三阶段：管理培训； 稳健增长期对应着第四阶段：全价值链培训； 成熟期对应着第五阶段：全面优化培训。 如图1所示。 第一阶段：原始培训与师徒帮带 企业初创或规模较小时，培训处于原始阶段。熟悉业务或擅长业务的人带那些新来的人，一般是“言传身教”，无系统化、规范化的教材；员工在“干中学”，没有什么培训组织，没有什么培训规划，只有岗位的角色学习。如由老板自己管理的小餐饮企业和没有连锁经营的小美发店等。 第二阶段：技能普及培训 企业发展，规模迅速扩大，员工人数迅速增加，原始培训与师徒帮带已经不能满足企业发展的需要，企业就需要建立培训组织，设立专职培训人员，或人力资源部下设培训科，或建立独立的培训部或培训中心。这一阶段的培训主要精力集中在一线员工的技能培训方面。一线员工，既包括生产一线的操作工，也包括销售一线的业务员。如汽车销售连锁经营店、大型美容美体连锁经营机构等。 第三阶段：管理培训 企业进入快速增长期，技能培训日趋完善，管理能力已成为