动态竞争下的战略规划.pptVIP

华南理工大学工商管理学院 动态条件下的竞争策略 战略与环境的关系 处在企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动； 企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导； 企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响； 经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； 2.竞争环境动态化的标志：竞争优势的可保持性持续下降 静态竞争条件 影响企业竞争的变量比较少； 各个变量的变化相对比较慢； 竞争优势的可保持性比较高； 制定战略所关注的是行业选择和定位； 动态竞争条件 影响企业竞争的变量大量增加； 各个变量的变化明显加快； 竞争优势的可保持性降低； 制定竞争战略所关注的重点是：竞争互动； 二、动态竞争的性质和特点 2、竞争优势是难于保持的 自动可以过时； 模仿和学习； 改变游戏规则 5、竞争战略的效果取决于对手的反应 企业的规模； 反应的速度； 反应的质量； 反应的创新性； 7、改变竞争战略的定义 战略是一种计划； 战略是一种模式； 战略是一种定位； 战略是一种愿景； 战略是一种手法； 总结：制定竞争战略的新思维 战略目的应