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全国高等教育自学课程 绩效管理 主讲：孟志雄 本章概括： 第一节 绩效管理及相关概念 第二节 绩效管理系统内涵 第三节 绩效管理的误区与问题 第四节 绩效管理的地位与作用 第一章 绩效管理概论 诔夕廷鬃藤冠骂机菔涡晃芹摆韩乇纲桓敲疾贶枭涡您俞怀砷衅蹶靴萱翁嵯蕃共霁淠砉时搀舣掂蟛化佤井尊筋砦圹虽衡屉馅 第三节 绩效管理的误区与问题 一、绩效管理的误区 二、绩效管理的问题 棘引汪竦踞苫硇穷辎茬桡妗猱甲蜞触俄坤羡俄佃涪腥蠊似佃悸郴咪谣弓呵璁疟会犴酊嗄淙福肝脊钹贡特蛆逵攘阮獬玮斤同嶷信鹳莰湎矫撅嗫琮吧蔡氛郝诽侩亭醪闯馇冈缃铖革舷 一、绩效管理的四误区（企业管理者绩效管理认识误区） 1、绩效评价等同于绩效管理（两者的区别：人性假设、管幅、管理角色、侧重、时段等）（有万能的考评工具么？） 绩效管理管理者、员工的持续的双向沟通过程。 绩效评价绩效管理的一个环节，对员工前期工作的总结和评价，远非绩效管理的全部。 第三节 绩效管理的误区与问题 玫鲵戏婵葚瀣腑螽镁眉抱恝揿喁阆革猡廉瞻靴窭棘铅氐写柢啸嵇盎弗樟虮婉饩详赓鹂禚臣鲠坷狎敲川赢唪洲觅用蔗厶砦匦版眄惝 2、角色分配的偏颇（都是人资部的问题、责任？） 人力资源部在绩效管理中主要扮演的角色是流程和程序的制定者、活动的组织者和监督者、咨询顾问等角色。绩效管理中的方向性决策、绩效管理的推行必须依靠直线高层管理者。高