北京大学心理学讲义_团体心理与行为.pptVIP

第七讲 团体心理与行为 本讲主要内容： 1. 团体概述 2. 团体领导者 3. 团体内部的沟通 4. 团体决策行为 （2）团体规范 凝聚力的作用 凝聚力与团体稳定性：凝聚力越大对成员吸引力越大，其成员也越不愿离开该团体，因而团体也越稳定。 凝聚力与成员的从众行为：高的凝聚力导致人们对团体更高的从众。 凝聚力与成员的自尊：与凝聚力低的群体的成员相比，凝聚力高的群体的成员有更高的自尊心，同时表现出更低的焦虑。 2. 团体领导者 （1）什么是领导？ 两种观点： 领导是一种影响力 领导是一种过程 两种类型： 任务型的领导 社会型的领导 （2）有关领导理论 A. 特质理论 Gibb的特质理论 要想成为卓越的领导者，就必须具 备以下特质：身强力壮，聪明但不 能过分聪明，外向有支配欲，有良 好的调适能力，自信。 Stogdill的特质理论 认为领导者应该具有下列特质：对所完成的工作有责任感；在追求目标的过程中热情并能持之以恒；解决问题时勇于冒险并有创新精神；勇于实践；自信；能很好地处理人际紧张并忍受挫折等。 Burns和Bass等的特质理论 Burns提出了改变型领导者，House把改变型领导者也称为有魅力的领导者，这种领导能依靠自身的影响力改变下属的行为。Bass